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库管员终工作总结 库管员终工作总结 库管员终工作总结 库管员 2020 年关工作总结 跟着光阴的推移， 2018 年的工作已经告一段落。 2018 年的工作，在上司领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，整年超额 达成了上司下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差别控制等各方面都较从前有了显然的改良，可是仍旧存在很多问题。过去的一年里，我们每日的工作量都基本超额，在上司领导的协调下，每日的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改良的。现将 2018 年的工作总结以下： 一、惯例工作 2018 年的工作，跟着企业的不停发展，门店数目大幅度提高， 销量也在不停上涨，各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数目、金额都是不停上涨的。所以，在门店需求是增添的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员 x 人，依据前几年的数据查核指标（每 人每个月起码做到 xxx 品项）来计算，全组每个月工作总量指标为 xx 万品项，此刻我们的工作量最少的一个月也不低于 xx 万品项，最多的 时侯达到了 xx 万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。自然， 固然我们人员不足，可是，我们组全体人员的工作效率向来在提高，并且，此刻我们三个复核组都是相互帮助的。同时，上司领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按状况实时抽调人员相互帮助，让每一个组的工作进度能跟上，进而实现每日日清日洁。 二、规范操作 上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核地区内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不齐整，不过每日夜班下班后整理一下，第二天在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和查核力度，在上司领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进 行培训，在好多方面也获得了改良，比方说：纸箱堆码，大小分开，规范齐整，边使用，边整理。复核地区卫生列入查核，谁的地区谁负责等。此刻我们组的规范操作有了显然的改良，但是，仍是存在很多不足的地方，比方：卡板的摆放不齐整，复核地区有时还会出现纸屑、复核桌里面乱放物件等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改良的方向。举措：加大培训、查核力度，不准时的进行检核跟进。 三、二极考评有关 二级考评方面，我们组在三个复核组中间是做得最不好的，从前我们都感觉，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反省，这能够说是意识上的失败。在上司领导的指导下，我们也理解了：二级考评实质上就是平时工作，只需把平时工作做好了，二级考评有关的工作也就做好了，主假如我们在细节方面还没有做到位。从年关几个月的二级考评来看，我们的工作仍是有进步的，可是还不是很好，需要连续增强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方素来展开工作。 四、工作质量 在 2018 年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比从前有了显然的提高，可是，数目差别和质量差别控制方面还有待增强。自昨年以来，我们组陆续出现了门店上报的各样需要配送肩负的质量问题商品，比从前增添了好多，说明我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就一定严格依据这一标准来履行，这样将有益于提高门店员工验货的正确性，减少量量差别，使门店和库房库和实物符合。同时，商品在搬运、运输过程中，不免产生摇摆，假如装箱标准做不到位，会加大商品破坏的可能性，这也是影响下货数目差别和质量差别的一方面。举措：加大查核、培训力度，提高员工保护商品安全意识。不准时的进行检核、对出现的问题要实时 跟进。实时的办理门店上报的各样下货差别（数目、质量），当前而言，我们最简单忽视的是质量差别，致使没法实时正确的核实装箱能否依据装箱标准来履行，最后导至没法判断商品出现质量问题 的原由。改良举措：加大对名贵商质量量差别的观注，每日起码查察一次，以便跟进和办理，落实责任。 五、人员管理 自昨年以来，我们组人员相对稳固，工作效率和踊跃性也很高，自然，有时也会出现诉苦情绪。主假如整个复核组人员相对不足，固然每日各组相互帮忙，仍是常常的加班加点。关于出现的诉苦，我们每次开会都以踊跃的态度来进行开导。整体而言，我们组员工的工作态度仍是很正直的，出现问题也能实时报告。在下一年的工作中，我们将会连续做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到快乐工作，敬业爱岗，团结互帮，增添集体荣誉感和事业的责任心。 六、件数交接与店名书写 店名书写错误这一状况是我们复核构成员的最大也是最简单的错误，这一错误，在我入司在此刻都是层出不穷的。关于复核员而言，我们都不希望自己复核的商品出现店名错写、漏写的状况，可是最后仍是有时的出现这一问