组织中的员工招聘管理.pptxVIP

组织中的员工招聘管理;几个相关问题;参考书目：;劳伦斯·S ·克雷曼著. 孙非等译. 人力资源管理. 北京: 机械工业出版社, 2003. 杨蓉主编,人力资源管理.北京:东北财经大学出版社,2002. 李燕萍主编.人力资源管理. 湖北: 武汉大学出版社, 2003. 【美】杰弗里?眉梅洛著. 吴雯芳译. 战略人力资源管理. 北京:中国财政经济出版社，2004. ;英文版：;其它类型： ;李声吼著.人力资源发展.北京：中国税务出版社.2005. 李宝元主编.人力资源管理案例教程.北京：人民邮电出版社，2003. 邢传 沈坚编著.中国人力资源管理问题报告.??京：中国发展出版社，2004. 北京银通国泰管理咨询有限公司主编.职位说明书与绩效考核范本.北京：中国商业出版社，2003. 科博斯企业管理研究中心编.私营公司人力资源管理文案制度表格.北京：中国和平出版社.2003. ;穆涛 赵慧敏主编 《动态薪酬考核体系》海天出版社，2006 宗权著《考核员工有绝招》中国致公出版社，2006 卢福财主编《人力资源管理》高等教育出版社，2006 冯云霞译《人力资源管理》中国人民大学出版社，2007 徐斌主编《薪酬福利设计与管理》 朱勇国主编《工作分析与研究》 赵耀主编《人力资源战略》 中国劳动社会经济出版社，2007; 第一章 引 论 第一节 概论;现代人力资源管理的主要特点：;（二） 人力资源管理的任务;协调劳动关系 对员工的劳动给予报酬 促进管理人员的成长;二、影响人力资源管理的各种因素 ;（二）?? 组织外部影响因素;三、人力资源管理人员的新角色;IBM变革的企业文化;第二节 人力资源管理的演变 ;二、人事管理与人力资源管理;具体表现：;人事管理(Personnel management)被人力资源管理(Human resources management)一词所代替 人力资源管理被看作是有前途的职业 企业开始树立“以人为本”的管理哲学 人力资源管理被提高到企业战略的高度加以考虑 理论界与实践部门开始研究人力资源会计学这一新兴学科 ;人力资源管理的主要业务：;第三节 招聘管理的含义与意义;四、招聘管理的职能 （一）吸引人才 （二）储备人才 （三）补充人才 （四）调节人才;五、招聘管理的新发展 （一）招聘管理日益战略化 （二）选拔阶段已成为招聘管理中最重要的环节 （三）招聘管理的技术不断创新 （四）招聘管理与其他人力资源管理日益密切 （五）招聘工作已下放到职能部门 （六）招聘管理的内容日益扩大化 （七）招聘管理日益成为获得资源的活动 举例 举例 举例 令人汗颜 ;六、招聘管理在HR中的作用;第四节 招聘管理者的胜任素质;起源于20世纪50年代初。 当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。 在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术。例如：抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。;1976年，麦克里兰出版了专著《职位胜任素质测评指导》，标志着胜任素质理论和方法论向实践过程的转移和渗透。 1978年，克莱姆的专著《职位胜任力测评》面世，对胜任素质体系的发展起到了重要的推动作用。 1982年，出版了《胜任的经理人》一书，他后来被认为是胜任素质体系的集大成者。 1993年，斯班瑟等人代表麦克伯公司出版了专著《工作胜任力》，对麦克伯公司长期的研究成果和应用情况做了比较系统的说明。 1994年，麦克里兰和斯班瑟出版了一个专题小册子：《胜任素质评估方法》，它对胜任素质体系的发展过程做了回顾。 此后的10多年里，胜任素质研究者的研究重点主要转向如何将胜任素质与人力资源管理相结合，以及如何在人力资源管理的各个领域内具体运用胜任素质。 人力资源管理者胜任力描述1 人力资源管理者胜任力描述2 IPMA提出的胜任素质模型 ;胜任素质管理（Competency Management）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。 胜任素质模型（Competency Model）就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合。 ;胜任特征的基本内容：;ACA胜任素质研究小组的调查结果（1996年）％;三、胜任素质的类型 （一）门槛类（threshold）胜任素质：对于保证工作取得成功来说，这些胜任素质是最低标准的