管理者与员工关系.pptxVIP

组织的环境和组织文化;影响管理者活动的环境因素很多，这里只研究其中最重要的因素，包括组织的外部环境、组织文化和组织的治理机制。 主要内容包括： 环境与文化的管理约束 管理的环境 组织文化 公司治理 ;第一节 环境与文化对管理的约束;第二节 管理的环境;组织;一般环境;经济环境（1）;经济环境（2）;政治环境;社会环境;技术进步（1）;互联网不仅仅是一个新产业，而且是一场社会大变革。它改变了人类通讯、娱乐、商业、政治等方面，促成了全新的融合经济。 以前的产业界限纷纷打破，通讯业、计算机产业、出版业、电视娱乐业都在网络中串成一体。借助互联网，企业的经营模式和组织形式都能够极大地提高效率：可以降低有形资产的包袱，与用户建立更紧密的关系。 ;任务环境;供应商 ;客 户 ;竞争对手 ;政 府 ;特殊利益组织 ;环境对管理的影响;评价环境的不确定性 ;组织环境的分类;表3-1 组织环境分类;环境的管理 ;第三节 组织文化;组织文化的内涵与特点;组织文化的描述(1);组织文化的描述(2);组织文化的特点;历史依赖性;个异性;民族性;稳定性;组织文化对管理的影响 ;表3-2 组织文化对管理职能的影响;组织文化的管理;案例3-2 华为的创新文化（1）;案例3-2 华为的创新文化（2）;案例3-2 华为的创新文化（3）;第四节 组织的治理;利益相关者对管理的影响（1）;利益相关者对管理的影响（2）;股权结构及其对管理的影响;董事会及其对管理的影响;公司治理市场及其对管理的影响;本章提要（1）;本章提要（2）;本章提要（3）;本章提要（4）; 对一个企业而言，一般环境和任务环境哪 一个更重要，为什么？ 学校中一家小型超市的任务环境是什么？ 它如何制约该店经理的管理活动？ 举例说明，哪些组织受环境的影响大， 哪些组织受环境的影响小？ 组织文化的特征是什么？ 试描述你所在组织的文化特征。 ;分别描述一个强文化和弱文化的组织。 说明它们如何影响组织的管理决策。 当一个组织状况不佳时，上级常用 更换领导人的方法，为什么？ 这种方法总能奏效吗？ 描述一个上市公司的治理机制状况， 说明这样的机制是如何保障股东利益的。