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第二章 管理理论的形成和发展;管理理论的形成和发展结构框图;学习目标;第一节 中外早期的管理思想;中国古代管理思想流派;中国古代管理思想流派;中国古代管理思想流派;中国古代管理思想流派;中国古代管理思想流派;未战庙算（经营谋略）
“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”
上兵伐谋（企业竞争战略）
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”
因敌制胜，践墨随敌（博弈战略）
“水因地而制流，兵因敌而制胜”
致人而不至于人（先人一步）
“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不至于人”
知己知彼，百战不殆（信息化战略管理）
“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”
;二、国外工业革命时期的管理 思想;;第二节 管理理论的形成和演进;;（一）泰罗的科学管理理论;Scientific Management;;;3、标准化原理
工作定额的制定实际上也是工作时间、操作方法和使用工具的标准化。
关于标准化的著名实验：;;;;Labor and capital carry through “a spirit revolution”. Notice should be changed from surplus distribute to increasing quantity of surplus.;（二）法约尔的一般管理理论;;企 业;2、管理的五项职能; 3、管理的十四项原则（P35）
思考：
权力和责任不对等会导致什么样的结果？
指挥不统一会导致什么样的结果？
完全遵循14条原则，组织就一定会成功吗？
假设其中有1条原则不遵循，则组织会怎样？
;;法约尔跳板 / 法约尔桥;评价;（三）韦伯的管理组织理论;;官僚制组织的组织结构;梅奥的霍桑（Hawthorne）实验;霍桑实验内容;;（4）电话线圈装配工实验(男工实验) （1931-1932）;1、梅奥的人际关系学说的主要观点：
①人是社会人，而不是经济人。
②生产率的提高主要取决于工人的态度以及他和周围人的关系。
③企业中存在着非正式组织。;复习测试题？;2、马斯洛与需要层次论 P256;Hierarchy of Needs（1）;;2、赫兹伯格的“双因素理论” P258;激励因素;3、麦格雷戈：X-Y理论 P259;;;讨论???容：
谈谈你对人性的认识和对人性假设理论的评价 ？;人性既有善的一面，也有恶的一面，是复杂人。
Y理论有其积极的一面，但并非对所有人都有效
应针对不同的人、不同的工作性质采用不同的管理方法。
;三、现代管理理论丛林;第三节 变革时代的管理理论创新;;;;讨论内容：
谈谈如何利用“学习型组织”理论，创建学习型班级 ？
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