管理者如何提高执行力.pptxVIP

执行力精选中国企业常见的执行问题文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻；组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口；组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足； 执行的基本命题企业为什么缺乏执行力（影响执行的要素）什么是执行为什么需要执行执行的基本命题谁的执行力对公司业绩影响最大（是高层，还是中基层）如何提升执行力1执行的定义执行就是把事情做完。执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。（拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义）执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。（郭士纳语）所谓执行力就是务实运作的细节。（韦尔奇语）执行定义的要点执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体执行是一种精细化的细节管理（执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真）执行和执行力执行就是完成既定目标的具体过程；执行力就是完成执行的能力和手段。执行绩效结果绩效目标能力 手段执行力超一流企业卖什么三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖标准超一流管理什么三流管下级（靠职权）；二流管同事（非正式领导，个人影响力）；一流管上级（准确定位，艺术）；超一流管自己超一流管理者做什么三流管理者自己做事；二流管理者带人做事（教练）；一流管理者让人做事（用比自己能干的人）超一流管理者让人思考执行性人才的特点他们善于激励别人有一种善于执行的好习惯你在寻找什样的人才富有远见+非常实干面对棘手问题能够果断进行决策善于指挥别人完成任务具有强烈的责任感主动去做应做的事 世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。对大部分的职位而言，报酬和所承担的责任有直接的关系。如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会很多。当责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会。斯拉的故事： 斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。一天，同事们出去吃饭了，这时，一个董事经过他们部门时停了下来，想找他的信件。这并不是斯拉分内的工作，但是她依然回答道：“对此我虽一无所知，但是达斯先生，让我来帮助您吧！我会尽快找到您的信件并将它放在你的办公室里。”当她将他所需要的东西放在他面前时，董事显得格外高兴。 故事并没有结束。四个星期后斯拉被提升到了一个更重要的部门工作，并且薪水提高了30%。原来是那位董事推荐了她，在一次公司管理会上，有一个更高职位的工作空缺，他推荐了她。 斯拉的事例说明：在工作中主动负责地去做应做的事的人，将获得比别人更多的加薪、提升的机会。一个逃避困难、不敢面对挑战的员工，很难让人相信他会真正为企业担当什么责任，作为企业领导，有谁敢赋予他更大的使命呢？执行要义□执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。□ 执行的重心在于三项核心流程： 战略流程：在人员和运营之间建立联系； 运营流程：在战略与人员之间建立联系；人员流程：在战略与运营之间建立联系； 执行的三个核心流程战略流程定义了企业的发展方向战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选；此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑企业的执行能力战略运营流程则提供了明确的说明人员运营运营流程则提供了明确的说明运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处运营也要考虑人员的实际情况人员需要着眼于未来而不是过去，考虑企业未来发展战略用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符战略流程——执行流程的基石 任何企业都需要制定战略。 企业通过这些流程规划它的发展前景，包括战略规划、产品/服务开发、以及新流程的开发等。战略流程的要素 一个优秀的战略计划必须考虑到以下问题？1、外部环境变化的趋势如何？2、公司现有客户消费偏好