第十八章创新管理.pptxVIP

第十八章创新管理学习内容要求18.1 企业创新概述18.2 企业创新动力18.3 企业创新环境18.4 企业创新战略学习内容要求 掌握企业创新的概念理解系统创新张略与技术跨越战略；了解企业的创新环境与创新的动力来源返回18.1 企业创新概述18.1.1 企业创新的作用 18.1.2 企业创新的概念18.1.3 企业创新的环节18.1.4 创新制胜的原则返回18.1.1企业创新的作用 1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特提出了创新的概念，认为创新是企业家对生产要素的重新组合 随着经济全球化的趋势日益高涨，企业的内外经营环境不断变化，企业是否具有变革能力决定着企业的命运。 企业永远是适者生存、勇者发展斯 —托拉公司的成功奥秘 —通用公司的成功经历 企业长盛不衰的原因在于企业发展战略的创新性选择。返回18.1.2企业创新的概念 企业创新的涵义 企业创新，是指从构想新概念开始，到渗透到具体的生产、操作，形成真正的生产力，从而进入市场，最终获得经济效益的全过程。创新不同于发明、创造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新是以市场为导向，以提高经济效益为最终目的的。企业竞争成败的关键在于企业的创新企业创新的关键在于企业的创新能力返回18.1.2企业创新的概念 企业创新的地位和作用 企业追求效益最大化的动机，及在市场竞争中求生存和发展的要求是企业创新的动力，从而形成购买或开发创新成果的欲望和行为，拉动知识创新。企业在使用创新成果过程中，同时检验创新成果，促进创新升级。企业把创新转化为效益，实现创新的价值和作用。企业是支持创新的重要力量。返回18.1.2企业创新的概念 企业家与企业创新的关系 企业家是企业的灵魂 真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者的结合体 返回18.1.3企业创新的环节 研究开发创新产品设计创新管理创新企业创新工艺创新制造创新返回18.1.4创新致胜的原则 企业成长创新型企业灵活型企业质量型企业效率型企业企业发展模式 企业的发展模式图返回18.1.4创新致胜的原则 企业制胜的原则 原则1：创新必须作为一项修炼。原则2：创新必须具有综合性原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻 找新机会原则4：创新必须涉及组织所有人的参与原则5：创新必须以顾客为中心。返回18.2 企业创新动力 市场需求技术推动企业创新动力政府行为企业家偏好路径依赖返回18.3 企业创新环境18.3.1 外部环境18.3.2 内部环境返回18.3.1外部环境 外部环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度基础返回18.3.2内部环境 内部环境企业的创新意识企业的体制和机制企业素质和实力企业生存与发展目标企业的创新氛围 返回企业创新意识市场环境政府调控返回企业素质和实力企业体制和机制企业创新环境资源环境投入机制企业创新外部环境企业目标企业创新氛围企业创新内部环境制度基础图18-4 企业创新环境企业内外部创新环境18.4 企业创新战略18.4.1 系统创新战略 18.4.2 技术跨越战略 返回观念创新体制创新企业发展技术创新管理创新企业系统创新战略18.4.1系统创新战略 返回18.4.1系统创新战略 观念创新是企业创新的先导体制创新是企业创新的基础管理创新是企业创新的关键 技术创新是企业创新的保障返回18.4.2技术跨越战略技术跨越战略的内涵 所谓技术跨越，就是跨越技术发展的某些阶段，直接开发、应用新技术、新产品进而提高产品竞争力的过程。 “绝对跨越”：直接从较低的技术水平，跨越到世界的领先水平;“相对跨越”：从较低的技术水平，跨越到相对自己而言的较高的技术水平。返回18.4.3技术跨越战略中国企业实施技术跨越战略的可行性 物质条件不是取得科学突破的充分条件，它只能作为一项必要条件； 新技术革命的机遇; 发展中的后发优势; 中国人的智慧和潜力。 返回18.4.3技术跨越战略企业技术跨越的模型与途径 发达国家采用领先创新战略获得利润的过程发达国家率先把高科技产品销往次发达国家和发展中国家，并获得高额的创新利润。随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家，由销售高科技产品，改为销售制造设备。随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键零部件。当产品市场完全饱和时，此时产品的价格己经很低，没有利润可言。而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 返回18.4.3技术跨越战略中国企业的技术跨越战略 （1）基于竞争优势的企业分类 —20世纪50年代，导弹容易飞机难；—制定一个企业的发展战略，也必须首发现这个企业的优势和劣势；—我国企业的分类