管理视角的企业文化.pptxVIP

管理视角的企业文化 ;讲师介绍 辛杰，山东大学企业管理博士后，硕士生导师，就职于山东大学管理学院，国家注册营销策划师，曾就职于北京新华信管理咨询顾问公司、奥美国际广告公司、中国移动公司、青岛海景花园大酒店。专业领域：中国传统文化与管理哲学、品牌管理、团队管理技能。 联系方式;;一名企业家要想成为真正的精神领袖，没有近乎道的精神力量，终其一生也只能纠结于名和利的漩涡中，做一个所谓的商人。;团队文化的道在哪里？——团队文化的悖论;团队建设重要的是制度建设 道：制度设计最核心的东西是把各种各样的需求简化，削繁去减，钻研核心的本质，去调动人性当中内在的欲望和动力。 团队管理者需要是个有能力的人 道：优秀的团队领导人首先是一个对未来充满着渴盼和激情的人，他会有一个不竭的创新激情和动力 有了目标就行 道：有了目标只是第一步，搏命，当你为了你的目标敢于去搏命的时候，这个世界才会给你让路，这个世界给你呈现的处处都是机会，处处都是让你赏心悦目的事情。;我们的目标就是业绩改善和提高 道：我们到底要撬哪里？那个支点在哪里？人是最核心的，提升人的尊严，提升人的价值，提升人的潜力，业绩是成功的附属品 我的下属人品有问题、能力也不高 道：请不要叫下属，叫同事。学会驾驭有能力的小人（武则天、乾隆皇帝），员工为何不在公司扔垃圾？让员工觉得自己的事儿与你的事儿是一回事！让员工觉得工作时给自己干！一起与公司完成一个事儿！ 还是务实一点吧，少讲大道理 大道理管小道理，如果任凭体系当中各种各样的很现实的、很狭隘的小的道理去漫天飞扬的话就没有办法，任何一个阶级推翻另外一个阶级的时候，一定要有一个强大的导向力。 绩效激励体系是为了奖励团队成员的这一单 要让它形成你的指挥系统，你下次再说一句话，你说往东打就全往东打了，这个效果不是1万块钱可以买得来的，价值创造、价值评估和价值激励。 ;司马光家训中有一句话：“积金以遗子孙，子孙未必能守；积书以遗子孙，子孙未必能读：不如积阴德于冥冥之中，以为子孙长久之计。”;曾国藩齐家、练军、治国，功绩斐然，天下瞩目。他成功的核心原因在于他时刻慎独，心地干净，从而感动他人。 当你在位时，众人的恭维和尊敬不要当真，大家恭维和尊敬的是你的位置，而不是你这个人；当你不在位时，众人依然尊重你，那才是真的，因为大家尊重的是你这个人；甚至当你的肉体消散若干年后，人们依然尊重你、爱戴你，那是因为大家被你感动！;他在20岁时，改号涤生。29岁时，他在日记中回忆：“涤者，取涤其旧染之污也；生者，取明代袁了凡之言：‘从前种种，譬如昨日死；以后种种，譬如今日生也。’改号至今九年，而不学如故，岂不可叹！” 可见他在很年轻的时候，即在人格上对自己有一种很高的期望。这种期望，没有功利目的，他追求的是一种精神境界。他在给儿子的信中明确了自己的追求：“吾有志学为圣贤。;;党项族的消失 中国古代西夏创造了先进的文化，文明程度几乎赶上宋朝。;党项族消亡的启示;;;企业文化的由来;战后日本经济奇迹的启示 ; 20世纪70年代末起，日本的经济实力有了“奇迹”般的增长，几乎可 以与美国抗衡，日本企业在遍及全球的市场与美国展开激烈竞争，日本商 品旋风般地大举进入原为欧美商品统领地的市场。如： ——在摩托车生产方面令英国黯然失色； ——在汽车生产方面胜过了德国和美国； ——在手表、照相机、光学仪器的生产方面超过了传统强国瑞士和德国； 并结束了美国在钢铁、造船、钢琴、家用电器等方面的统治地位。日本产 品在世界各地市场上驱逐美国商品，占领原本属于美国的许多市场(菲、新、 泰等国的市场)，还长驱直入占领美国本土市场。1981年日美贸易中美国逆 差180亿美元，占美国贸易赤字45%。 ;文化传统价值观;中国的观点;;文化管理是企业管理发展的重大趋势;东西传统思想的比较;企业文化是什么;形象层;;青岛啤酒的企业文化体系;万科的企业文化体系;阿里巴巴：天下没有难做的生意;;;;始终保持高度的使命感 甚至使命大于生命;;? 追寻什么？追寻愿景（Vision)，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象(Shared Vision)。 ? 为何追寻？企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的；他们希望对这世界有所贡献。 ? 如何追寻？在达成愿景（Vision）的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、机会均等、精简、实质成效、忠实等。这些价值观反应出公司在向愿景（Vision）迈进时，期望全体成员在日常生活中的行事准则。