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第2讲 管理者;目录：;企业为什么 倒闭 ？;61290家倒闭企业的寿命分布（%）;倒闭企业比例%;管理者为什么 英年 早逝 ？;每天的生活像打仗
——首创集团总经理刘晓光的一天;开不完的会：
该开的没开
做不完的事：
该做的没做
说不完的话：
该说的没说
认不完的人：
该认的没认;90.6%的管理者处于 “过劳”、“赌命” 状态;“过劳”、“赌命”的 后果;“过劳”、“赌命”的 原因;角色回归 ——管理者的角色定位;;;;;知识扩展;;子任务2.管理者的角色;＊角色定位理论 ;挂名首脑/头面人物 ;领导者;联络者;监听者;传播者;代言人;企业家;救火队员;资源分配者;;明茨伯格的管理者10大角色理论;;案例思考;;子任务3.管理者的技能;按照管理学理论，一名管理者应该具备战略技能三大方面：;;;;;;;;; 课后练习1;课后练习2：个人作业; 通过传统观点与现代观点的比较，认识管理者的概念；重点分析了管理者的分类与素质要求，特别是管理者的技能。 ;个人演讲;新管理者应具备的21种能力;学习管理的作用
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