第十章人力资源规划的评价与控制.pptxVIP

人力资源规划;第十章 人力资源规划的评价与控制;概 念;一、人力资源规划的评价与控制的必要性 ;二、人力资源规划的评价与控制的作用 ;一、评价与控制的特征 ;（二）控制系统 控制点：一般应包括人力资源实际数量及变化量、人力资源质量、经营战略变化、外在环境变化、组织环境等方面。 控制基准：理想预期值。 反馈比较 调整控制 ;二、评价与控制的要求 ;一、评价与控制的过程 ;二、评价与控制的内容 ;基础层面;基础层面;经理们是否按战略规划把任务授予各部门； 工作的职责、具体规定和描述是否清楚； 实际与预测雇员的流动率和缺勤率指标是否准确与客观，预测的人员需求量与实际的人员招聘量之间的差距； 所有的单位、部门、雇员、经理等的努力目标是否一致； 人力资源规划的目标是否均达到； 实际人力资源规划的实施成本和规划的预算，人力资源规划的成本与收益状况；;人力资源规划的关键任务支持是否得力； 人力资源规划所需要的信息种类是否齐全，是否具有畅通的信息交流渠道； 是否需对实施人员进行培训； 人力资源规划制定与实施人员对自身工作的熟悉和重视程度； 管理高层对人力资源规划的预测结果、实施方案、各种建议和意见的重视和利用程度； 人力资源规划在管理者心目中的地位和作用大小，在关键决策中的利用价值。 ;人力资源规划评价技术是否能针对本企业的实际情况； 人力资源规划的控制力度和频度的合理范围； 人力资源信息系统的实用性与有效性。;人力资源会计评价与控制法 人力资源关键指标评价与控制法 人力资源效用指数评价与控制法 人力资源指数评价与控制法 投入产出分析评价与控制法 人力资源调查问卷评价与控制法 人力资源声誉评价与控制法 ;人力资源审计评价与控制法 人力资源规划案例研究评价与控制法 人力资源成本控制评价与控制法 人力资源竞争基准评价与控制法 人力资源目标管理评价与控制法 人力资源利润中心评价与控制法 运用人力资源规划研究进行评价与控制 利用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制