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高坝大库安全标准化班组建设实践 华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂位于云南省普洱市思茅区与澜沧县交界，是澜沧江中下游河段8个梯级规划的第5级。糯扎渡水电站距上游大朝山水电站河道215 km，距下游景洪水电站河道102 km，距昆明公路里程约521 km，装机5 850 MW，是中国华能集团公司下属最大水电站，具有装机大、库容大、投资高、建设难度大等特点。电厂自投产发电以来，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，安全生产实现“零事故”目标。糯扎渡电厂水库部水工班成立于2012年，现有员工12人，主要工作包括水工建筑物维护、防洪度汛管理、外包项目管理等。班组成立以来，围绕“水工建筑物安全稳定运行、争创智能高坝典范”的中心工作，在隐患排查及治理、作业过程管理、安全活动管理等方面推进班组建设。隐患排查及治理根据电厂每月隐患排查情况及各类安全检查查出问题，水工班在班组内部进行分解，明确隐患整改时间及责任人，班组安全员每月对隐患整改完成情况进行统计。水工建筑物隐患排查及治理水工班结合现场实际，每年初制定水工建筑物巡检计划，规定巡检对象、频次、巡检线路、检查内容等，班组员工根据责任范围定期开展巡检工作，利用水工建筑物巡检系统和公司安全信息化平台实时记录缺陷位置、类型、级别、发现时间及相关照片等。班组每月初召开缺陷分析会，形成缺陷整改措施计划表，对缺陷进行定性分级并确定处理措施，安排相关责任人进行处理，并及时在系统上进行闭环。按照防洪度汛措施计划，水工班组织开展电厂防洪度汛检查工作，已形成防洪度汛汛前、汛中、汛后三大检查，每月例行检查，暴雨、地震等特殊状况检查机制，对水库及水工建筑物、防汛物资、照明和消防系统、抽排水设备、闸门及启闭设备、防汛值班、应急管理、安全保卫及后勤保障情况进行全方位检查，并形成检查报告和整改措施计划，在防汛会议中将检查情况及整改情况进行通报，确保各部门按要求完成隐患的闭环整改工作，确保防汛设施正常运行，保证电站安全度汛。针对外包人员文化层次普遍较低，安全意识淡薄、技术技能水平参差不齐，而厂房内外水工、电气设备等布置繁多、结构复杂，项目实施安全风险颇高的特点，水工班实现外包现场“看板检查”制，即在项目开工前，水工班与外包单位人员共同分析，预想现场可能存在的所有隐患、安全风险及所需要采取的措施，形成详细检查清单，将其全部罗列到看板上。班组员工开展检查时，须对照看板所列项目逐一进行，对执行到位的项目打“√”，对执行不到位的安全措施打“×”。对执行不到位的内容，水工班要求相关外包人员按时完成问题整改，并立即对其依照公司制定的《外包工程安全管理标准》进行考核。水工班要求工作联系人每周至少开展两次“看板检查”，同时鼓励班组员工到班组管辖项目的各个施工面进行检查。每月底，水工班对发现隐患较多的员工进行绩效加分，对未发现隐患及发现隐患偏少的员工进行通报和提醒，并对违章单位及违章人员进行安全教育，督促落实整改措施。同时，水工班认真开展外包单位安全信用评价工作，并且编制了《水库部外包工程管理综合考评细则》，制定详细的打分实施细则，对外包单位日常行为进行扣分，依据评分结果开展信用评价。作业过程管理班前班后会水工班每天召开班前班后会，在班前会中对当天工作任务进行安排，对危险点进行分析、交代安全注意措施及注意事项，并检查员工的着装、健康状况、安全工器具及防护用品、作业工作配备等情况。在班后会中对当天工作完成情况进行总结，对危险点辨识、监护情况、安全措施执行情况等进行总结。外包单位每日开展班前班后会，由工作负责人每天对工作班成员布置工作的同时交待安全措施，收工后对当天进行完工总结。水工班定期进行监督抽查，要求每项工作都要有危险点分析和预控措施，而且交底的同时大声复诵，工作班成员理解并签字；工作联系人督促，保证工作班成员知悉工作内容，落实安全措施。工作开始前检查作业人员安全防护用品佩戴是否规范，人员是否健康，告知当天工作内容、可能面临的安全风险和注意事项、风险防范措施，抓好安全技术交底，在工作面设置危险源告示牌，明示当天工作的危险源、防范措施以及监督落实人，告知有关人员所从事工作的安全风险和防范措施。重大操作或危险作业项目，由电厂项目负责人进行安全技术交底，并落实旁站监督。作业现场管理重视班组员工安全、技术技能提升，做好班组员工教育培训工作是现场规范实施的基础。水工班始终围绕内部讲课、现场学习、外出培训、技术讨论、自我学习5条主线开展员工培训工作。对标准规程制度、安全规程、工器具操作使用、水工建筑物运行维护、应急演练等内容进行培训，使员工掌握现场工作规定和安全、技术技能。在现场工作过程中严格执行工作监护制度、工作票制度等，保证现场作业按标准和作业指导书进行，保证作业人员行为满足安全规定