纵向职能分解的方法和流程培训讲义.pptxVIP

第3章 管理幅度与层次设计;主要内容;第一节 职能设计概述;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;2、管理幅度与管理层次的关系;第二节 管理幅度设计;1、管理幅度的设计思想;1、管理幅度的设计思想;法国管理咨询专家格拉丘纳斯从上下级关系对管理幅度的影响，进行了研究 1、上下级的关系： （1）直接的单个关系 （2）直接的组合关系 （3）交叉关系 2、各类关系的总和 n[2n-1+(n-1)] n为下属人员的数量 ;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;第三节 管理层次设计;1、管理层次设计的其他制约因素;1、管理层次设计的其他制约因素;2、管理层次设计的步骤和方法; 2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次 ;2、管理层次设计的步骤和方法;3、高层结构与扁平结构的择优选择;1、两种结构类型的优缺点分析 （1）高层结构的优缺点 优点： A、主管人员有时间和精力对下属进行领导 B、避免职务不清和多头领导 C、集体规模小，体现优点 D、晋升机会，促使素质提高 总之——能够有效地解决问题，保证领导的有效性 不足： A、管理费用大 B、信息传递慢，易失真和误解 C、使计划和控制工作较为复杂 D、容易出现官僚主义情况;（2）扁平结构的优缺点 优点： A、信息传递快，失真少 B、管理费用省 C、有利于解决复杂问题 D、激发下级的干劲和提高其素质 不足： A、领导人难以进行深入具体的领导 B、人员素质要求高，正副职之间不易划清，不协调 C、协调和取得一致意见更加困难 2、高层结构和扁平结构的选用与意义 ;适用条件： 高层结构的适用条件 人员素质不高；管理工作较为复杂；不易标准化和管理基础差；生产的机械化、自动化不高 选用 （1）要以权变的观点正确对待高层结构和扁平结构，善于根据企业的特点，择优选用 （2）同一企业内部，对于具有不同特点的组织单位，也要???层次结构上区别对待 减少层次，必须以有效管理幅度为前提；组织设计中，必须从企业的实际出发，讲究科学;第四节 领导岗位设计;1、副职过多的弊端;2、推行企业领导单职制;3、推行领导单职制的主要措施;3、推行领导单职制的主要措施;复习与思考; ;