管理学第六章amp;amp;第七章战略管理.pptxVIP

;学习目标;华立集团的战略计划;1985年砸冰箱事件;第一节 企业家与企业战略;一、企业战略的概念(P123) 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。;二、企业战略的特征（P124） －指导性 －全局性 －长远性 －竞争性 －系统性 －风险性;三、企业战略的层次（P126）;四、企业战略的构成要素（P126）;水星家纺的竞争优势;水星家纺其市场定位为国内外高端客户，企业引进国外一流的生产设备，生产工艺精益求精，不断追求卓越的产品品质，不同风格的系列化床上家居用品，赢得了消费者的称赞。 与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。;罗莱家纺;罗莱家纺品牌的市场定位于大城市，主要是省会城市、地级城市、经济发达的县级城市。定位为中高端消费人群，一直坚持走专卖店和百货公司相结合的中高端通路。以特许加盟连锁与百货公司相结合的营销渠道，在操作模式上以直营和加盟相结合，以占领中高端百货公司和家居专营店为主。? ;恒源祥家纺;睡眠污染;五、企业战略的形态（P125）;补充：市场渗透战略——基本的竞争战略;补充：多元化发展战略;补充：一体化发展战略; 一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。 兼并：吸收合并，优势吸收劣势公司 A+B=A 合并：新设合并，重组 A+B=C 收购：获得经营控制权 A+B=A+B ;六、企业战略家P130 企业战略家应具备的素质 思想素质 政治素质 技能素质 心理素质 生理素质;第二节 企业战略管理的过程;一、战略分析; 其中，企业外部宏观环境分析，用 ——PEST分析法（P121-122）;业内竞争者;二、战略制定与选择 ——SWOT分析法（P146）;SWOT分析法怎么用？;SWOT??略选择模型 ——根据企业各项业务经营面临的优势、劣势、机会、威胁等四个要素来选择总体战略。 ——有效的战略能够最大限度地利用企业业务优势和环境机会，同时使企业业务劣势和环境威胁的作用降到最低。;机会 Opportunities ;发展型战略； 扭转型战略； 紧缩型战略； 多种经营分散战略;三、战略实施（P140-143）;四、战略控制与反馈（P144）;第七章 战略实现途径管理;开篇案例：马云创业史刘露自我创业（P177）;第一节 再次创业管理;二、创业的类型 企业再次创业：则是指企业家在原有创业的基础上，再创新的事业。（P159） 1、复制型创业 2、模仿型创业 3、安定型创业 4、冒险型创业;三、创业的流程： 1、Holt的企业生命周期理论 创业前阶段——创业阶段——早期成长阶段——晚期成长阶段（P161图7-5） 2、Olive创业8步骤 决定成为一个创业者——精选一个创业机会——进行初步的分析——组成管理团队——拟定创业计划——早期的营运和成长——达成个人和公司的成功（P162图7-6）;第二节 规模经营战略管理;二、规模经营的经济性及特征 （一）同部经济性与非经济性 专业化、不可分性、大量购买、先进性、学习效果、关联性 （二）外部经济性与非经济性（P166） （三）企业规模经营的特性 经济两重性 形态多样性 集约性 约束性;三、确定企业经营规模的方法（P167） （一）单体企业经营规模确定的方法 （二）企业集团经营规模的确定 （三）影响经营规模大小的因素 四、不同形态规模经营管理（P168-171）;第三节 内部化经营战略管理;三、内部化经营管理的方式 1、生产合理化 2、成熟企业活跃化 3、财务决算集团化 4、营销一体化