第六章道桥工程施工阶段工程造价控制.pptxVIP

;一、工程计量 （一）工程计量的条件 1、所有工程计量的项目均应符合合同条件 合同规定计量项目包括： （1）清单中的工程项目 工程量清单中的工程量不能作为承包人应当完成的实际工程量 （2）工程变更、额外签证项目 工程变更、设计变更引起的新增工程量清单项目或工程量的增减 施工现场水文、地理情况变化、施工条件变化、施工技术要求变化等都可能发生合同外或设计文件外的施工或新增项目;2、质量必须达到合同双方约定的质量要求 承包人所完成的工程项目的质量必须经监理工程师检查并达到合同规范要求，监理工程师在工程报验申请单上签字确认后方可进行计量。 各分部分项工程检验批资料应包括： （1）承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率要满足规范要求。 （2）监理工程师检验的各种数据。 （3）监理工程师签字确认的工程报验单。 ;;（二）工程计量的方法 ;（三）工程计量的原则 1、按合同文件中约定的方法进行计量 2、按承包人在履约合同义务工程中实际完成的工程量计算 3、对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量 4、若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量 ;（四）工程计量的方式;（五）计量组织的方式;（六）工程计量的程序;（七）工程量的确认;;（八）工程计量中应注意的问题;;二、价款支付;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;某施工合同约定如下： （1）合同工期为110天，工期奖或罚均为3000元/天（已含税金）。 （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。 （3）规费费率3.55%，税金率3.41%。 （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。;施工过程中发生如下事件： 事件1. 业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。 事件2. I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。 事件3. H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，因天气炎热。 事件4. 招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1﹀3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。 上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。;问题： 1.承包方是否可以分别就事件1﹀4提出工期和费用索赔？说明理由。 2.事件1﹀4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是多少天？ 3.事件1﹀4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？ （计算过程和结果均以元为单位，结果取整）;事件1中，c工作的总时差是110-103=7天，而由于业主原因C工作延后10天，所以承包商可以索赔工期3天，费用索赔为3*3000=9000,按施工合同文件规定不能索赔利润。 事件2中，不能提出工期和费用索赔，因赶工是为了获得工期提前奖，并且是双方商定的，由此发生的损失的费由承包商自行承担。 事件3中，不能提出工期和费用索赔，天气炎热，是一个有经验的承包商可以预见的风险，由此造成劳动力供应不足，这是承包方应承担的责任。 事件4中，因C工作延误10天和I工作赶工2天后，G工作的总时差为1天，延误（1900-1750）/（1750/35）=3天超过了其总时差,且是业主原因造成，所以可以索赔工期3-1=2天，可索赔费用2*3000=6000元。 由上分析知可索赔工期=3+0+0+2=5天，实际工期为110+5-2=113天;（1）1）人员窝工费 50*50=2500元 2）由C工作导致机械闲置补偿费 1000*50%*10=5000元，此处虽然只能有三天工期索赔，但机械应按闲置10天处理。 事件一的总费用为（2500+5000）*1.0355*1.0341=8031元 （2）0 （3）0 （4）1900-1750=150 m3，其中50 m3无需赶工； （50*300+100*360）*1.0355*1.0341=54611元 （5）3000*5=15000元 合计：8031+54611+15000=77642元。;;;;;;;;;;;;