第六章酒店薪酬管理.pptxVIP

酒店薪酬管理;薪酬;领工资类型;领工资类型;无奈的80后;无奈的90后;澳门抢人，香港加薪;澳门抢人，香港加薪;你了解工资条里的内容吗？;编号;主要内容;任务一：酒店薪酬管理概述;报酬;报酬;一、薪酬的定义;二、酒店薪酬管理;理解酒店薪酬管理的含义;薪酬结构;薪酬结构的比较;酒店薪酬管理的作用;三、酒店薪酬管理的原则;美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商 ;美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商 ;四、影响薪酬管理的因素 ;北京上海生活费用高过香港;通货膨胀;;酒店不同发展阶段下的薪酬管理;影响薪酬管理的主要因素 ;美国企业与日本企业人力资源管理的区别;五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系;任务二 酒店基本薪酬;任务二 酒店基本薪酬;一、酒店工作评价;排序法;直接排序法;直接排序法;交替排序法;比较排序法;排序法的优缺点;归类法;归类法的优缺点;要素计点法;确定报酬要素;对要素确定等级并界定要素和等级的定义;确定各报酬要素及内部各等级的点值;进行评价;要素比较法;确定报酬要素;案例分析题;选择典型职位;按每一报酬要素，对典型职位排序;确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序;确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序;剔除不合理的典型职位;职位E;确定其他职位的薪酬水平;要素比较法的优缺点;薪酬调查;薪酬调查的实施;薪酬曲线的建立;跟随型策略;薪 酬 水 平;;四、基本薪酬的调整;五、基本薪酬的发展趋势;任务三 激励薪酬和福利;一、激励薪酬;个人激励薪酬;个人激励薪酬;个人激励薪酬;绩效调薪举例;绩效调薪与绩效奖金的区别;群体激励薪酬;群体激励薪酬的种类;利润分享计划;利润分享计划的三种形式;斯坎隆计划;股票所有权计划;二、福利;与直接薪酬比较，福利的特征;福利的优缺点;福利的内容（国家法定的福利）;福利的管理（企业自主福利项目）;福利管理的步骤;弹性福利模式;目前发达国家的弹性福利类型;本章小结;Thank You!