精益DNA——企业推行精益生产过程中的变革文化.pptxVIP

精益DNA; 草原上的故事带给我们的启发 ------;危机—引发精益变革;政府的产业扶植政策;;全球化时代的到来是不允许贸易壁垒的;在世界的市场里你能排名第几呢？;21世纪，跟随和模仿是没有生命力的;今天，仅生存就需要有超人的远见和实力;;三星应该立即治疗‘晚期癌症’，“由3万多人生产，6000多人维修”的三星电子 。 《福田报告书》触发改革，“质量经营”到头来都变成一场空。 “非常摄像机”抓拍的不良洗衣机，原原本本地拍摄了生产洗衣机过 程中出现大量不良产品的情景。 1993???2月又发生了一件事情。李会长访美时在洛杉矶亲自参观打折商店后，再度陷入了自叹之中。因为他痛彻地认识到了三星电子产品的现状。原来索尼、NEC等日本电子产品摆在柜台前最显眼的地方，但三星产品却在后边角落里蒙上了尘埃。 日本的楸原街（亚洲最大的电子产品市场）上再度受冷落。 让我们再看看另外一个场景：;焚烧500亿韩元的不良品……质量经营的非常措施 1995年3月9日上午10点左右，三星电子九尾事业场的运动场。在阴沉的天气下，2000多名职员按照各事业部门在工厂旁边的运动场上排着队。头上系着“确保质量”的布条，显得格外悲壮。 职员面前打着“质量就是我的人格、我的自尊心！”的横幅，下方的铁制椅子上坐着表情严肃的高级职员。好像被晴天霹雳吓破了胆的10多名现场工人手里拿着铁锤。 包括无绳电话机在内的打印机、传真机、手机等15万部产品在运动场中央堆积如山，价值达500亿韩元左右。随着主持人发出的一个眼神，开始挥动铁锤，砸烂了全部产品。为了不留痕迹，又把产品碎片扔进了正在燃烧的火堆里。经过几十次工艺流程，饱含着汗水和心血的产品一瞬间就变成了灰烬。 7年后实现3兆韩元收益……手机跃居世界第三位;把握先今的位置； 变化从我做起； 确立三星宪法； 同一方向； 以质量为主的经营； 信息化、国际化、复合化； 21C超一流企业 ;反省过去;基于健全的危机意识的自我创新;A.BRAI N CONSULTING;A.BRAI N CONSULTING;A.BRAI N CONSULTING;A.BRAI N CONSULTING;A.BRAI N CONSULTING;变革—精益文化基础;企业成功地推进精益变革 有赖于员工对企业发展战略的认同、共识； 有赖于员工共同的奋斗目标和对待员工共同价值观； 有赖于个人愿望与企业发展目标的一致性；一句话变革要靠企业文化与群体共识。;;文化变革是精益企业永恒的主题; TOYOTA WAY 的变革文化; 精益文化的冰山模式; 关于精益生产方式的迷思与事实; 精益文化的变革是市场竞争的需要; 建立精益变革的改进文化;由管理高层引发变革; 关于精益变革，我们需要知道的是：;高层领导对精益变革之路的投入; 完成精益变革需要高层起码的承诺;A.BRAI N CONSULTING;A.BRAI N CONSULTING;A.BRAI N CONSULTING; 完成精益变革需要做长久的打算;THANK YOU