精益战略领导力.pptxVIP

华制国际 邓德海 2011.04.28-29;;;;第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及危机背后的根本原因透析;第三部分 提出方案 评估方案 三、应对机遇和挑战的解决方案 1、理论研究：“德鲁克式汽车” 2、规律总结：卓越绩效模式 3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理创造了一流效能 2、精益管理是什么？ 3、对精益认识及实践的三个阶段 4、精益战略及核心竞争力 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点;第四部分 实施方案 持续改善 五、精益管理系统构架及实施方法 1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 2、向精益管理转型的路径 3、向精益管理转型的主要障碍 六、如何成功构建基于精益的管理系统 1、精益运营系统的导入路径 2、高层团队认识和思维的转变 3、精益文化的打造——精益领导力 4、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 5、向精益转型的变革过程管理 ;最近我们做过测算，中国出口企业的平均利润只有1.77%左右。;我们制造业的利润很多行业都在2%、3%，这已经是不错了。 ; 中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%。 ——《哈佛商业评论》;;芭比娃娃的全球价值分布;;第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及危机背后的根本原因透析;6、碎片市场（新兴市场）向系统市场 （成熟市场）转型;生物进化论： 当生态环境发生大的变迁的时候，一大批适应原来生态环境的物种都将面临生存危机甚至绝种。而能够适应新的生态环境的物种将实现由旧变新的蜕变而取得新生的能力，更有一批新的生物群落会在新的环境的催生下从艰难萌芽到茁壮成长，最终得以蓬勃发展。;第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及危机背后的根本原因透析;二、问题及危机背后的原因透析 2、环境变迁带来的管理挑战 ;二、问题及危机背后的原因透析 2、环境变迁带来的管理挑战 ;二、问题及危机背后的原因透析 2、环境变迁带来的管理挑战;第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及危机背后的根本原因透析;3、问题及危机背后的根本原因透析;;第三部分 提出方案 评估方案 三、应对机遇和挑战的解决方案 1、理论研究：“德鲁克式汽车” 2、规律总结：卓越绩效模式 3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理创造了一流效能 2、精益管理是什么？ 3、对精益认识及实践的三个阶段 4、精益战略及核心竞争力 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点;;管理大师 Peter F．Drucker;第三部分 提出方案 评估方案 三、应对机遇和挑战的解决方案 1、理论研究：“德鲁克式汽车” 2、规律总结：卓越绩效模式 3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理创造了一流效能 2、精益管理是什么？ 3、对精益认识及实践的三个阶段 4、精益战略及核心竞争力 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点;;;TQM(Total Quality Management)全面质量管理/全面品质经营,综合质量管理专家的思想精髓，是一种全员、全过程、全企业的品质经营。 它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。;31;日本戴明奖