策略规划与方针管理.pptxVIP

策略规划与方针管理;優良企業;優良企業之條件;美國 MBNQA 架構;TQM之推行架構【CPC】;品質經營所涵蓋之階層別活動;;;策略規劃三部曲;何謂策略規劃？;策略規劃是企業從事有效分配各項資源的工作;策略規劃的意義;策略規劃無法推動的原因;企業策略的演進;變革管理四方向;所謂方針管理，指的是： 在全公司的品質管理體系中，將最高經營者根據中長期計畫所決定的年度方針，逐次展開到每個職位的部門方針，而在各部門的部門品質管理體系中，對所付予的挑戰性年度方針目標，決定因應??策，並與實施計劃相連結，以保證年度方針之達成。這樣從上往下展開的經營管理活動就稱之為方針管理。;方針管理起源;方針管理六步驟;經營理念 Philosophy;經營理念MANAGEMENT  PHILOSOPHY;陽明海運經營理念;麥當勞經營理念;使命 MISSION;陽明海運使命;高雄港務局使命;中國鋼鐵使命(定位);經 營 定 位;經營遠景VISION;企業遠景就像一座燈塔，指引坐同一艘船的員工朝同一方向前進，不致有迷航之虞;聲寶公司遠景;中華汽車願景;經營目標OBJECTIVE;如何決定目標;環境分析 (SWOT);企業內部環境分析;優勢 STRENGTHS;弱勢 WEAKNESSES;企業文化〈Shared Value〉 公司策略〈Strategy〉 管理風格〈Style〉 公司結構〈Structure〉 人員素質〈Staff〉 專業技術〈Skill〉 管理制度〈System〉;企業外部環境分析;機會 OPPORTUNITIES;威脅 Threats;大 項 目 (Ⅰ) 總體環境 政治的環境 經濟的環境 社會文化的環境 (II) 個體環境 市場環境 競爭環境;成功關鍵因素KSFKEY SUCCESS FACTOR;產業 KＳＦ（例一）;某企業KＳＦ（例二）;;經營策略STRATEGY;Porter對經營策略之想法;中華汽車達成願景之經營策略;訊連科技保齡球戰術;成長策略;波特的基本競爭策略;競爭策略;成人與兒童市場策略的差異;個人化策略（例）;康百克(COMPAQ)策略演變;運用策略時，應注意的觀念;;;;;;;;;供給面： 原料 技術 產品耐久性 企業作風 公共政策 需求面： 價格彈性 代替性 成長率 循環與季節波動 購買方法 行銷方式;B.C.G. MATRIXBoston Consulting Group;策略評估與選擇 ─ 決策矩陣【1/3】;策略評估與選擇 ─ 決策矩陣【2/3】;策略評估與選擇 ─ 決策矩陣【3/3】;在多元化時代，已經沒有誰對誰錯，而是如何解決對與對的衝突，