第十一章中小企业发展及管理.pptxVIP

1;第一节 中小企业的特点和地位;中小企业的特点;中小企业在国民经济中的地位和作用;第二节 中小企业发展战略;“小而专，小而精”战略;含义：　所谓依附战略，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部分，进行集中生产或销售，形成一种比较优势。 优点：第一，采用专业化分工协作，可以使中小企业背靠大企业，在一定程度上避开市场竞争的压力。 第二，可以使中小企业的产品开发和业务较为单一、明确，有利于发挥自身的技术、设备和人力的特长。 第三，可以使中小企业建立起较为稳定的销售渠道，既可以降低经营成本，又可以在一定程度上降低经营风险。 第四，可以借助于大企业的技术开发实力，突破中小企业自身在技术、资金、设备、人力等方面的制约，通过协作联合，相互促进，共同发展 缺点： 第一，中小企业对大企业过分依赖。第二，中小企业在与大企业签订承包条件上处于不利地位。;拾遗补缺战略;经营特色战略;联合竞争战略;品牌战略;第三节 中国中小企业发展及管理;我国中小企业发展的宏观支持环境 ;中小企业的有效沟通战略 中小企业广告名牌战略管理 知识管理战略 ;中小企业的有效沟通战略;企业内部的有效沟通 ;第一，设立“科技板”； 第二，中小企业在成长过程中目光应时刻盯住政府与资本市场对中小企业制定的政策和措施，有效的与起职能部门进行沟通 ;中小企业广告名牌战略管理 ;知识管理战略 ;第四节 我国中小企业融资;中小企业贷款中的突出问题 ;企业贷款难;银行放贷款难;解决设想;长期设想