第十一章员工薪酬与福利.pptxVIP

第十一章 员工薪酬与福利一、员工薪酬概述二、员工薪酬规划三、员工薪酬设计及其方法四、企业核心人才的长期薪酬五、员工福利概述六、员工福利管理一、员工薪酬概述1、薪酬的概念和作用2、员工薪酬系统及其影响因素3、薪酬管理发展的趋势1、薪酬的概念和作用薪酬的概念：员工薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报薪酬的主要内容：基本薪金（“不变薪酬”）绩效薪金红利股票期权计划薪酬的作用：保障作用激励作用综合发挥薪酬的两大作用员工薪酬不变薪酬可变薪酬基本薪酬绩效薪酬红利股票期权计划长期薪酬短期薪酬员工薪酬作用系统不变薪酬与可变薪酬不变薪酬与可变薪酬的比例：一般在竞争激烈的行业或技术更新较快的行业中，在员工文化素质较高、年龄较轻的企业中，员工薪酬中的可变部分所占的比例较大美国：可变占70%，不变占30%日本：可变占60%，不变占40%短期薪酬与长期薪酬短期薪酬与长期薪酬的比例：对于企业的普通员工，更多地采取短期薪酬激励对于企业的核心人才，更多地采取长期薪酬激励2、员工薪酬系统及其影响因素企业人力资源规划工作分析员工职业生涯发展规划绩效评估培训激励薪酬员工薪酬系统的影响因素国家或地方法规和政策企业的经济实力外部影响因素内部影响因素员工薪酬劳动力市场供求企业的发展目标和规划行业工资平均水平企业经营理念和企业文化当地居民生活水平企业工作的性质和员工素质3、薪酬管理发展的趋势薪酬管理的新变化：现代薪酬制度从“以职位为基础的薪酬”向“以个人为基础的薪酬”转变团队薪酬和团队激励成为薪酬管理的新内容“人质”工资成为企业留住人才的重要薪酬手段内在报酬的重要性日益突出基于技能和绩效的薪酬体系采用以知识、技能和能力为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识；采用基于绩效的收益分享薪酬体系，不仅降低了薪酬管理的成本，还强化了员工的归属感和团队意识。整体薪酬体系特鲁普曼1990年提出整体薪酬，指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应变更的一种薪酬制度优点：可以充分发挥薪酬的激励性缺点：实行难度较大宽带薪酬定义： 宽带薪酬，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应的较宽的薪酬变动范围宽带薪酬的特点: 1.薪酬等级少 2.重视绩效和能力 3.以市场为导向宽带薪酬的优点： 1.支持组织结构扁平化 2.引导员工重视个人能力的提高 3.有利于职位轮换 4.解决了晋升难题宽带薪酬的缺点： 1.需要有效的绩效管理系统的支持 2.晋升成为奢望 3.实施和管理上的困难企业实施宽带薪酬应注意的问题 1.宽带薪酬并不适用于所有的组织 2.相应的企业文化的支持 3.加强非人力资源经理人员的人力资源管理 能力 4.要有配套的员工培训和开发计划团队薪酬定义：就是根据整个团队的工作结果，而对整个团队支付薪酬的一种薪酬制度组成部分：基本工资、加薪、认可奖励二、员工薪酬规划 1、员工薪酬规划的涵义及制定原则 2、员工薪酬规划的具体内容和步骤1、员工薪酬规划的涵义及制定原则涵义：薪酬规划是运用科学的规划方法，对企业或组织的薪酬系统进行综合计划、系统安排的过程制定原则：“三P”原则 ——职位（position）薪酬 ——绩效（performance）薪酬 ——个人（person）薪酬2、员工薪酬规划的具体内容和步骤员工薪酬规划的具体内容：企业的总体薪酬规划分类的员工薪酬计划——企业短期薪酬计划、企业长期薪酬计划、奖励计划内外部环境扫描与预测1.人力资源市场供求状况2.行业报酬水平3.员工期望4.企业目标及经济效益5.企业支付能力6.政策根据总目标选择各种方案哪种方案将提供最佳机会、最大收益、最低成本选出最佳方案编制总体规划薪酬规划的程序确定总体政策目标1.总水平2.分配标准3.特殊政策编制分类计划，如工资报酬调整计划、福利计划等等研究可能的变动因素1.指令性调整2.物价变动3.政策性调整（行业性）4.人员变动编制预算，如增资预算、福利预算等制定可抉择方案1.最好方案2.最差方案3.其他可行方案规划实施及反馈，规划的调整和控制三、员工薪酬设计及其方法基本薪酬体系的设计可以按照职位和技能两种基础进行设计，目前，大多数企业都按照职位来进行基本的薪酬体系设计（体现内部一致性）薪酬竞争策略职位分析职位评价薪酬曲线调整薪酬等级薪酬曲线外部市场界定薪酬调查以职位为基础的基本薪酬体系设计程序（体现外部竞争性）员工薪酬的制定方法1.序列法方法：以职务说明和职务规范要求作基础，对企业所有职务从整体上按其重要性或相对价值进行比较并排序，以确定职务的高低，在确定工资额时，参照职务的重要性（职务价值、责任、贡献度等）计算相应的倍数比例优点：简单易操作，成本较低；保证重要职