绩效管理培训_ICMHK人力资源提升项目介绍.pptxVIP

中国移动集团有限公司绩效管理培训I.CMHK人力资源提升项目介绍 华信惠悦咨询(上海)有限公司 二零零三年三月 1 日程安排 第一部分：项目概览 CMHK人力资源管理主要面临的问题 人力资源管理改进解决方案 第二部分：项目方法简介 职位管理 薪酬管理 绩效管理 第三部分：项目实施和主要问题 职位管理 薪酬管理 绩效管理 2 新经济时代的竞争是人才的竞争... “将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重” 比尔.盖茨 微软总裁、首席执行官 3 对中国移动而言... 4 人才竞争的日益加剧给人力资源管理提出了新的要求... 自2001年4月始，惠悦公司受CMHK公司委托，进行人力资源管理系统改进项目的设计和实施。 探求 设计 交付 5 根据调查访谈，我们发现目前中移的人力资源管理现状不容乐观 职位设置－因人设岗 职位描述－基础工作薄弱 职等架构－各省公司的职等架构各不相同，且不能反映出职位对公司的贡献和价值 结果：现行“政府机关的行政级别“体系，根本不能适应现代企业管理的要求 职位管理 薪酬管理 绩效管理 薪酬分配－不科学，高职级的岗位薪酬低于市场水平，而低职级岗位的薪酬普遍大大超出市场平均水平 薪资结构－不合理，大多数岗位的固定工资未反映其市场价值 人工总成本－过高，在今后市场竞争激烈和利润率下降的情况下将难以维持 结果：薪酬未作为一种策略