绩效管理导入培训关键绩效指标设计.pptxVIP

绩效管理导入培训;目 录;绩效考核考什么？;并非一个全新的方法与工具;20/80原理;;目 录;困惑——战略如何执行？;企业主管在管理工作中常碰到的问题;几点思考; 员工不会做你不衡量的工作，你只要衡量它，它就可能完成? 工作成果你不衡量，你就無法区别成功或失敗 如果你無法區別成功，你就無法奖励它 假使你無法奖励成功，你可能就在奖励失敗，员工就会觉得不公 平，员工就会抱怨，就会挫伤工作的积极性，这是最可怕的;为什么建立体系？;目 录;是什么？;;指标的特点和意义;??标在管理中深层次的意义：;目 录;一、金方策体系设计思路;体系; 二、设计原则; 二、设计原则（续）; 效 益; 设计的三个层面; 设计的五个量化角度;目 录; 设计遵循的原则;体系设计总体步骤;公司级设计步骤;公司级设计方法——鱼骨图分析法;公司指标初稿;部门级设计方法——指标直接分解法;部门级设计方法——价值树分解法;部门级设计方法——价值树分解法（续）;部门级设计方法——价值树分解法（续）;部门级设计方法——价值树分解法（续）;部门级设计方法——职责提炼法;部门级设计;指标的类型;指标的类型（续）;定义及描述;要素;好的指标应有的特点;设定衡量标准应综合考虑三方面因素;主要业绩指标设定后的关键在于将指标层层分解;结合职位工作职责提炼关键绩效指标 （举