员工招聘管理制度.doc

PAGE 14 员工招聘管理制度 第一章 总 则 第一条 为适应**公司（以下简称**公司）本部及其控股（子）公司发展的需要，规范员工招聘管理，建立健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条 本制度包括：招聘组织、招聘流程、招聘计划的制定、招聘形式、人员甄选、人员录用、招聘工作评估。 第三条 适用范围：**公司。 第二章 招聘组织 第四条 **公司本部高层管理人员招聘与配置由甘肃电投集团公司党群工作部负责组织管理，根据甘肃电投集团公司干部选拔、任用管理办法进行选拔，由甘肃电投集团公司聘任。 第五条 **公司本部中层管理人员招聘由**公司总经理领导（特殊情况可授权他人负责），**公司党群工作部负责组织管理，**公司本部一般管理人员和服务人员招聘由**公司总经理领导（特殊情况可授权他人负责），**公司人力资源部负责组织管理。其中，中层管理人员、一般管理人员由**公司聘任，服务人员由**公司委托正规劳务公司进行派遣管理。 第六条 **公司控股（子）公司高层管理人员招聘由各股东方提名，**公司考察后向董事会推荐，经董事会研究通过后进行聘任。 第七条 **公司控股（子）公司中层管理人员招聘由各控股（子）公司初步甄选后，报**公司党群工作部，由**公司组织考察，考察合格后按聘任程序由各控股（子）公司进行聘任。 第八条 **公司控股（子）公司一般管理人员、生产人员和服务人员招聘由各控股（子）公司领导，**公司人力资源部归口管理，各控股（子）公司人力资源部负责组织实施。其中，一般管理人员、部分生产人员由各控股（子）公司聘任，服务人员和部分生产人员由各控股（子）公司委托正规劳务公司进行派遣管理。 第九条 **公司人力资源部及各控股（子）公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和任职资格要求进行应聘人员测评内容的设计。 第三章 招聘流程 第十条 招聘工作流程 招聘工作的全部流程如下图所示： 确定招聘需求 确定招聘需求 制订招聘计划 内部招聘 外部招聘 发布招聘信息 收集简历 甄选 初试 确定复试人员 复试 确定录用人员 体检 通知报到 办理入职手续 试用考核 办理转正手续 正式入职 招聘效果评估 图1 招聘工作流程图 第四章 招聘计划制定 第十一条 人员需求预测 （一）**公司各部门和各控股（子）公司各部门每年根据**公司或各控股（子）公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制定本部门（公司）年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。 （二）**公司人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制定年度人力资源需求预测，报**公司总经理审批。并于9月30日前报甘肃电投集团公司人力资源部批准。 （三）控股（子）公司人力资源部负责对该公司各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制定年度人力资源需求预测，报**公司审批。 （四）**公司各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表，说明未列入年度预测的原因，报至**公司人力资源部审核，**公司总经理审批。 （五）控股（子）公司各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表，说明未列入年度预测的原因，报至**公司人力资源部审核，**公司总经理审批。 第十二条 制订招聘计划。 （一）**公司人力资源部和控股（子）公司人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体实施方案。 （二）招聘计划应包括：招聘岗位、人数及任职资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘起始时间和新员工到位时间；招聘费用预算（包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等）。 第五章 招聘形式 第十三条 招聘分为内部招聘、外部招聘及委托猎头公司招聘三种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 第十四条 为提高员工对公司的忠诚度和满意度，提升员工士气，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策。 第十五条 内部招聘。企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招聘，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。在尊重用人部门、应聘员工及其当前所在部门意见的前提下，在公司内部进行人才招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招聘的主要方法有推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘上岗）等。 第十六条 外部招聘。在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。 （一）外部招聘要