绩效管理培训9怎样设计关键绩效指标.pptxVIP

1 KRA/KPI是什么？ 3 企业管理中的几点困惑 2 绩效管理的价值和作用 KRA/KPI体系设计思路 4 KRA/KPI体系设计方法 5 2 目标及战略 生产业务管理系统 价值分配 价值评价 价值创造 核心价值观 人力资源管理系统 企业发展目标和战略 业务运作体系 人力资源体系 价值 管理 体系 使命愿景 一、绩效管理在企业管理中的价值 3 如果把企业比喻为一辆汽车，正向北京出发…… “北京和路线” ——企业发展目标和战略 “整车和性能” ——企业的业务运作体系 “驾驶员和技能”——企业的人力资源管理体系 “发动机和汽油”——企业的绩效评价体系 一、绩效管理在企业管理中的价值（续） 4 企业战略目标 企业的年度目标 各部门的职责目标 各职位的责任目标 个人的绩效 企业的绩效 部门的绩效 对企业的作用：奠定企业战略目标实现的基础；提供企业价值创造循环的动力； 各科室的职责目标 科室的绩效 绩效管理与企业目标的关系 二、绩效管理在企业管理中作用 5 绩效辅导 绩效计划 绩效总结 绩效考核 绩效改进考核 沟通 沟通 二、绩效管理在企业管理中作用（续） 对管理人员的作用：增强计划管理的有效性；提高管理者的技能；节省管理者时间；