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本资料来源;品质提升规划报告 ---东莞基地 ;报告内容;一、基地质量管理现状及存在的关键问题;1、07年基地品质现状总结及存在关键问题分析：;
;2、采购实物一次合格率(PCB控制板)：; 二、生产制造－品质现状及存在关键问题分析;2、按工序分生产一次合格率（组装/包装/检测/磁板线）：;3、生产一次交验批合格率（内销+外贸）：; 三、最终产品－品质现状及存在关键问题分析;2、顾客投诉率（07年1－10月份每月投诉率）：;3、重大质量事故及顾客批次退货：; 四、技术工艺－品质???状及存在关键问题分析;2、质量方针与质量目标现状及存在关键问题分析：;3、基地组织架构设置现状及存在的关键问题分析：;（品管组织架构）现状描述;4、质量管理与保证体系建设的现状及存在关键问题分析：;5、质量管理文件化与制度实施现状及存在关键问题分析：;6、工作质量管理指标的现状及存在关键问题分析：;基地目前存在的关键问题总结;二、内外部环境因素变化对未来公司质量管理的要求;环境变化事实描述;三、如何建立提升品质的持续改善机制？
-------具体的措施、方案、流程和制度如何保障？;如何建立提升品质的持续改善机制？;建立提升品质的持续改善机制的重大项目计划表;一、组织质量目标改进的重大项目计划表;二、组织架构设置改进的重大项目计划表;改进项目;三、产品品质持续改善的重大项目计划表;改进项目;项目内容;项目内容;项目内容;项目内容;项目内容;项目内容
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