考核沟通培训.pptxVIP

考核体系沟通培训;会议目的;绩效管理与绩效考核;绩效考核的目的;促进内部公平和员工激励，提高员工积极性 为员工提供及时的绩效反馈，使员工的工作成绩能得到及时的肯定，以增强其信心。对工作中的不足也能及时发现，以便加以改进。 加强部门及员工间的协作，提高效率 培训需求发现、员工职业生涯发展等目的 通过绩效考核找出部门或员工的工作结果与目标要求之间的差距，帮助部门或员工制订自我改进计划，并为员工培训、员工职业生涯发展等提供指导和依据。;考核体系的设计原则;相对公平原则：任何考核均不可能做到绝对公平和全面公平，因此，我们在设计考核方案时，只考核了主要的、关键的和核心的职责和价值内容，反映总体上的、主要的、大面积的基本公平。我们需要特别注意以下两个方面： 不要纠缠于细枝末节； 不要追求重要指标的数量和强求指标的全部量化； 有效性原则： 尽量选取考核结果为正常工作结果的指标，而不需要另外增设专人或进行专门组织(当然基本职能不具备的必须建全)。 尽量让指标的考核关系与工作职责的监督控制关系一致，即“谁计划、谁控制、谁考核”的原则，以减少考核工作的资源占用，提高考核的有效性。;设计思路;按考核对象分的三类考核 部门考核：包括工作计划、定量KPI指标、部门工作满意度等。决定一次分配的部门绩效工资总额；部门考核表 部门经理考核：包括部门考核成绩、360度满意度、工作能力（年度）等。决定部门经理绩效工资