工作分析在绩效管理中的作用.pdfVIP

工作分析在绩效管理中的作用 --中国核工业二三建设有限公司 陈毅 内容提要： 在绩效管理过程中,工作分析与绩效合约编制、绩效考核评价、绩效反馈改 进等各个环节息息相关，密不可分。工作分析及其结果在绩效管理中发挥着重要 作用。 1、绩效管理的概念 绩效管理是指识别、衡量以及开发个人或部门绩效，并且使这些绩效与企业 的战略目标保持一致的一个持续性过程，包含绩效计划制定、绩效合约的编制、 绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等。 一套行之有效的绩效管理体系，有两个重要的前提条件:第一，员工必须对 企业的使命和战略目标有清楚的认识。这种认识，再加上其对所在部门的职责、 任务、目标的理解，将会促使员工对本部门以及整个企业做出积极的贡献。第二， 员工还需要对当前所处的职位有清楚的了解。他需要完成哪些工作任务，如何才 能完成这些工作任务，完成任务需要具备哪些知识、技能、能力以及其他特征， 这样才能创建衡量绩效的标准。 同时一套成功的绩效管理体系还应具备以下特征：战略一致性、系统完整性、 简洁实用性、明确具体性、绩效可辨性、可纠偏修正性、可接受性和公平性。企 业在具体实施绩效管理时，由于各种现实条件的制约，实施的绩效管理体系不可 能同时具备这些特征，但符合的特征越多，取得成功的可能性就越大。 2、工作分析与绩效管理的关系 工作分析是通过系统分析方法确定工作职责范围，以及完成该工作所需的知 识和技能的过程，包括工作目标与任务、服务流程及处理原则等，而实施绩效管 理的一个重要前提是清楚了解当前职位，这就可以通过工作分析来完成。如果不 进行工作分析，就不能确定一个职位应该承担哪些职责，如果不知道员工在其职 位上应该做什么，也就不知道应该评价什么以及如何进行评价。因此，对于任何 绩效管理体系来说，工作分析都是一个重要的前提条件，这是因为他提供了用于 衡量绩效的标准，这些标准可能关注行为，也可能关注结果。 通过工作分析，我们知道一个职位所承担的工作任务，以及完成这些任务所 必须掌握的知识、技能和能力。知识指的是对需要完成的这些工作任务的理解与 认识；技能指的是通过过去完成过这些工作任务而获得的必要的一些特征；能力 则是指完成工作所需要的身体、情感、智力以及心理上的特质。 一个职位需要完成的工作任务以及完成这些任务需要具备的知识、技能和能 力，通常通过职位描述的形式来体现。职位描述概括了一个职位所应承担的主要 工作职责，任职者所需具备的知识、技能和能力以及相应的工作条件等信息。 3、工作分析与绩效合约的编制 工作分析是编制绩效合约的基础。在编制绩效合约之前，上级需要对下属的 工作有清楚的了解，并对绩效管理体系有一个透彻的认识。而在编制绩效合约过 程中，上级和下属还应该面对面沟通，针对需要做什么以及怎样去做好达成共识， 这样才能编制切合实际的绩效合约，制定客观可用的绩效合约指标。 绩效合约指标是用来评价员工在完成某项目标的各个方面所达到的程度，可 能会涉及质量、数量、成本以及时间等，是确定员工的绩效能否被接受的衡量标 准。制定绩效合约指标时需要考虑工作的结果。工作的结果指的是哪些工作需要 完成，或者员工必须取得哪些成果。在考虑结果标准时，必须辨别哪些是关键任 务，将其设置成KPI指标，并且要将其细化成一些具体目标，这些目标应该是重 要的且可以量化的，这些信息通常是从工作分析中获得。对结果的讨论即是对绩 效合约指标的讨论。 尽管工作的结果很重要，但如果仅仅关注结果，则有可能导致对员工的绩效 评价结果产生偏差或不完整。例如，对有些工作来说，我们可能很难制定出精确 的目标或考核标准；而对于另外一些工作来说，虽然员工可以控制自己完成工作 的行为及方式，但不能控制自己的行为所产生的结果。例如，对于一位质量管理 人员来说，工程最终完成的质量可能更多的受到施工材料、施工环境、施工人员 的技能及质量意识等影响，而不仅仅受其个人能力和工作情况的影响。因此，我 们在制定绩效合约指标时，还应包含工作行为本身以及工作开发执行情况。上级 应根据下级职位的特征与要求，找出需要改进的方面，并且确定在每个方面需要 达成的改进目标。 总的来说，建立在工作分析基础上的绩效合约指标应该包括结果、行为以及 开发计划的制定。在关于结果的讨论中，一定要包括员工应该负责的工作模块， 在每一项关键职责模块中需要达到的具体目标和绩效标准；关于行为的讨论则需 要包括员工对当前工作的胜任能力；在开