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生 产 运 营 管 理 作 业 答 案 全 ( 1) 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 《生产运营管理》作业 三、论述题 1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。请 论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。（联系现实并举例，不少于 300 字） 答：通过现实绿色供链接的实用性与理论结合，我是这样认识企业构建绿色供应链体系的。 绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重要社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造 业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。目前，环境问题已经成为我国 重大的社会和经济问题，实施绿色供应链全系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发 展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力；提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导 人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。 绿色供应链体系的基本内容有：（ 1）、绿色战略；（ 2 ）、绿色设计 ; （3 ）、绿色材料的选用 ; （4 ）、绿色物 流 ; （5）、绿色生产 ; （6）、绿色包装；（ 7 ）、绿色营销等。 构建绿色供应链体系的基本途径有： （1 ） 构建企业内部绿色供应链体系。 （2 ） 加强外部供应链的绿色管理 （3 ） 强化消费者绿色消费意识 （4 ） 加强制作建设 2 、结合实际谈谈 JIT 的发展和应用给你的启示。（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于 300 字） 答：与传统的“推动式”的规格生产方式不同，丰田生产体系（ TPS ）的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订 单开始，准时生产（ JIT ），持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内 容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。 JIT 认为：西方管理体系往往把领导 力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现 场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。 现场管理方式确实保障了企业产品一贯的高品质和低成本。学习 JIT 生产体系的核心是要学习其精髓和内涵， 而不是形式和模式。 JIT 生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培训和培育，对产品质量一比不苟的认真态 度，以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝、对企业长远发展的执着信念。我们研究 JIT ，最终的目的不是为了 顺利照搬它的管理模式并获得成功，而是在此过程中，发现如何找到适合本企业的管理方法。对于任何企业来 说，管理方法没有最好的，而只有最适合的。比如我们公司或单位用 JIT 组织生产和服务中，能够做到降低库 存，快速反应，为企业的全面发展出力。 3 、谈谈并行工程的主要思想及对你工作的启示。 答：并行工程思想主要有：设计时同时考虑产品生命同期折所有因素。设计结果产生产品设计规格和相应的制 造工艺和生产准备文件。设计过程中各活动并行交叉进行。不同领域技术人员的全面参与和协同工作。高效率 的组织机构。 4 、从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。 答：如从集成角度谈企业应变能力。 集成：信息集成，功能集成，方法集成，过程集成，知识集成，人的集成。信息集成是基础，人员集成是保 证。 通过集成提高应变能力，提高企业市场响应度。提高对顾问的服务效率和质量，同时也能提高本单位的工作效 率和质量。提高群体知识创造能力，从而从根本上提高组织的竞争力。如苹果公司的产品开发的事例。 四、案例分析题 （一）中大集团 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。 1992 年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几