绩效考核培训课件.pptxVIP

2021/9/19;案例引入1;案例引入1;新人力资源经理的难题 东升公司成立四年了，上一次的考评是第一次比较正规的人员年度考评，袁总经理认真听取了关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报后，得知经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，考核并未获得能够说明员工和管理干部绩效的真实信息，存在诸多问题，为了做好绩效考核工作，经过行政会议决定，公司又招聘了一名新的人力资源经理-小王。他该怎样着手工作呢？ 新人力资源经理上任之后的第一件事就是与人力资源部负责组织实施考评的小刘一起与几位部门经理交换了对年度考评的看法，并征询了一部分员工的意见。最后将各方面的看法归纳了一下，结合自己的观察、了解，得出对上次年度考核的初步评价，你认为干活最多的人，考核成绩最低的原因应该是什么？ 1、考评结果的等级普遍偏高，员工中被评为 “良”以上的占82.3%，个别部门有五分之四的员工得到了“优等”，而没有一个被评为 “差等”，但实际上某些员工的表现是算不上合格，就是“差等”，也就是绩效考核好坏不分，没有原则。 2、部分员工抱怨考核的标准不合理，干的多，错的多，考核的形式不科学，办事认真，得罪人多，考评结果最差，考评变成判定人缘好坏的尺度。 ;3、部门经理间的考评结果成了上级对下级的主观看法，与实际绩效的关联性较低，有人认为似乎没有必要进行部门经理间的考评。 4、绝大多数员工对于