绩效管理实战及面谈技巧培训.pptxVIP

绩;绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。;为什么要谈绩效？;;绩效有什么特点？;; 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是??续提升个人、部门和组织的绩效。;;;绩效管理的基本思想/理念;绩效管理的组织分工;;什么叫做绩效考核？;为什么要实施绩效考核？作用是什么？;为什么要实施绩效考核？作用是什么？;员工真的讨厌绩效考核吗？;绩效考核考什么？;绩效考评的效标 含义： 效标的类别 特征性效标、行为性效标、结果性效标 绩效考评方法的种类 合成考评法的含义和特点：团队、双重性、现实简单、三个等级 日清日结 严、细、实、恒 闭环原则、比较分析原则、不断优化原则 ;行为导向型考评方法 （一）结构式叙述法（二）强迫选择法 结果导向型考评方法 （一）短文法（二）成绩记录法（三）劳动定额法：工作、时间、试运行 综合型绩效考评方法： （一）图解式评价量表法（二）合成考评法（三）日清日结法（四）