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经营管理部规划
明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效 推进
各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员 的工作职
权及工作业绩考核依据。
一、 经营管理部适用范围：
适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。
二、 经营管理部组织机构：
组织机构图：
三、经营管理部管理模式：
1、经营管理部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的 工作
业绩。
2 经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责 制。
3 经营部下设企业运营主管 / 专员、风险控制主管 / 专员、法律事 务主
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管/ 专员、经营管理部职员。
四、 经 营管理部工作职责：
1、 负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标 和经
营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行 综合评
估，并实施奖惩激励。
2、 负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司 年度
经营计划和半年度经营计划， 保证公司经营目标实现；对公司年 度和半
年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。
3、 负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司 各业
务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安 排战略业
务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实 施效果综合评
估，并提出公司经营战略修正或调整建议。
4、 督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特 殊事
项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
五、 经 营管理部机构制定
经营管理部部长 （1 名）
1、 经营战略的制定，子公司战略指导。
2、 年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。
3、经 营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。
4、运 营流程优化协调，提出改进方案。
5、重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。
welcome
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企业运营主管 / 专员（各 1 名）
1、 负责抓好公司运营规章制度和细则制定、 系统规划年度工作计
划，制定标准化、规范化的工作流程。
2、 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。
3、 负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告。
4、 密切关注国际国内信息产业动向和趋势， 评估重大信息技术的
影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
风险控制主管 / 专员（各 1 名）
1、 负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。
2、 负责参与项目评审
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