一份台资企业的部门职责岗位设计.pdfVIP

上海 国福龙凤食品有限公司 部门业务职掌表 文件编号： WI-A10204 （2 ） 修订日期： 2000 年 8 月 1 日 部门别 财务部（ F1） 上级部门 执行副总、集团总部财务本部 管辖部门 财会课、成本课、销管课 一、财务部： （F1） 1．综理本部门一切行政管理业务。 2 ．防止舞弊与错误，保障公司资产的完整和存在。 3．提供正确管理资讯，以作为公司预算规划、控制及制订管理决策之参考依据。 4 ．年度预算案与经营分析资料之审核。 5．财务与税务规划及资金管理。 6 ．其它上级交办事项之办理。 二、财会课： （F101） 1．资金调度及资金状况之提报。 2．票据及有价证券之管理。 3．财务会计相关报表之编制、分析与呈报。 4．各类费用核算及付款凭单等审核。 5．税捐预估、核算与申报及相关税法之处理。 6．固定资产及各项存货之盘点与帐务处理。 7．应收帐款催收。 8．其它上级交办事项之办理。 三、成本课： （F102） 1．成本计算与差异分析。 2．各种产品标准成本之建立与实际成本比较分析。 3．各部门预算之控制及差异分析。 4．原材料收支结算成本之计算。 5．其它上级交办事项之办理。 四、销管课： （F103） 1．汇总整理营业销售帐务、报表。 2．统计各区域销售及收款之数据。 3．有关营销事务之处理。 4．其它上级交办事项之办理。 上海 国福龙凤食品有限公司 部门业务职掌表 文件编号： WI-A10206 （2 ） 修订日期： 2000 年 8 月 1 日 部门别 营业一部（ S1） 上级部门 执行副总、集团总部行销本部 管辖部门 静安、虹口、浦东、嘉定、闵松营业所、重点客户课、配送一课 一、营业一部： （S1） 1．综理静安、虹口、浦东、嘉定、闵松五个营业所及重点客户课之一切行政管理业务。 2．营业管理制度之推行及改善。 3．秉持公司之营运目标，拟订短期、中期、长期销售计划。 4．销售预测、分析与反馈。 5．年度、季度、月份销售计划拟订、执行督导与成果检讨。 6．销售业绩及客户贡献度之统计、分析与改善。 7．其它上级交办事项之办理。 二、静安、虹口、浦东、嘉定、闵松营业所： （S101～S105） 1．拓展各营业所所属责任区之产品行销通路。 2．客情之建立、维持与确保。 3．收集经销商或卖场资料，并积极拓展与其合作等相关事宜。 4．市场讯息之搜整、分析与反馈。 5．办理受订作业及逾期未交订单之跟催、协调。 6．销售计划之拟订、执行，并对成效进行检讨与反馈。 7．售后服务及客诉案件之处理与跟踪改善。 8．货款回收、催缴及呆帐处理。 9．其它上级交办事项之处理。 三、重点客户课： （S106） 1．重点客户之开发、研判与客情建立。 2．拓展产品之行销通路。 3．收集非零售市场资料、拟订销售策略，并作成效检讨与反馈。 4．售后服务及客诉案件之处理与追踪改善。 5．货款回收、催缴及呆帐处理。 6．配合集团总部重点客户课所拟订之策略与计划落实推行。 7．其它上级交办事项之办理。 文件编号： WI-A10206 （2 ） 修订日期： 2000 年 8 月 1 日 四、配送一课： （S107） 1．按出货单及时送货，执行所辖区域产品配送工作。 2．支援其他营业所的用车需求。 3．配送车辆故障或损坏请修及修复确认。 4．配送车辆日常保养，合理控制维修费用。 5．维持配送车辆之整洁卫生。 6．配送司机之行车安全管理。 7．其它上级交办事项之办理。 上海 国福龙凤食品有限公司