绩效考核回报率最高的投资.pptxVIP

模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法;;;;人力资源角色定位:构建伙伴关系;与您分享：NOKIA经理指南;开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟HR 一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;绩效考核中的职责分工;共赢;茫;;;;一个中心 两个基本点;绩效考核流程;;;建议的绩效考评小流程图;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;;;;;平衡计分卡的四个层面：内部营运面;;建立平衡计分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例;目标设定的要求—SMART （高明的）;A –Agreed 双方同意;中层经理设立目标的7个步骤;练习：中层经理怎么考核？1234;平衡计分卡 将战略落实到执行;中层部门经理怎样被考核？ ;中层部门必须做……;两熊赛蜜—全盘看考核;棕熊想: 它认为