营业区辅导训练系统运作管理.pptVIP

营业区辅导训练系统的运作;;建立标准化的营业区训练系统是落实新课程体系执行的重要举措;;标准化的营业区训练系统内容;创说会;;;1、主管定期检查新人工作日志的填写情况，当新人出现倦怠时及时给予督导直至帮助新人养成习惯。 2、主管对新人的工作情况进行诊断，发现问题点并对新人进行及时的辅导。 3、主管根据每月小结督导新人目标达成情况，并进行下一月目标的制定。;90天跟进系统的辅导方式;;;;操作模式1中营业区各岗位职责;操作模式1按流程运作可划分为以下 四个步骤;营业区组织??接培训;营业区制定对各部主管的督导计划;营业区督导主管执行训练单元56;? ;;操作模式2中营业区各岗位职责;操作模式2按流程运作可划分为以下四 个步骤;营业区集中操作衔接培训;营业区集中操作训练单元56;;? ;;操作模式3中营业区各岗位职责;营业区对90天 跟进效果评估;营业区90天跟进实施前准备;营业区组织衔接训练;;? ;? ;;对没有完成90天跟 进训练的新人补训;操作模式2中营业部应该按照如下流程进行衔接;对没有完成90天跟 进训练的新人补训;培训部 ? ?组织并实施集中的新人衔接培训课程(或可由营业区操作)； ? 培养衔接培训种子讲师。 ? 提供90天跟进主管和新人辅导手册。 营销部 ? 督导并追踪营业区、营业部层层落实主管对新人的辅导训练。 营业区 ? ?组织并实施集中的新人衔接培训课程(或可由培训部操作)； ? 督导并追踪营业部落实主管对新人的辅导训练。 营业部 ?????? 组织产品培训(或可由营业区统一操作)； ? 督导主管执行训练单元56的辅导。 主管 ??????? 督促新人参加衔接培训； ? 利用二次早会执行训练单元56的辅导。 新人 ?????? ? 参加新人衔接培训课程； ? 完成主管布置的训练单元56的相关作业。; 90天跟进系统是专业导师授课的关键点;Thank You!