人力资源管理策略.docxVIP

人力资源管理策略 一、人才策略：内育外选，梯次构建??? 根据公司的战略规划，建立适应公司发展的人才选育梯队。“内育”主要体现在不断建立和完善公司基于胜任力素质的任职资格体系和基于绩效管理的竞争激励机制，同时对员工尤其是骨干员工建立其职业发展通道，从而让被动的培育化为主动的培养；??? “外选”主要体现在从社会、科研院校选拔适合公司人力资源战略规划的管理、技术、营销类专门人才，不断满足公司快速发展的需要。为当前或者今后一段时间内做好长远的人才需求服务；??? 通过内育和外选，形成服务于公司战略的长期人才保障机制，确保不同层级的人才梯队构建持续满足公司的需要。二、选用育留：以德取才、以能用才、以需育才、以诚留才??? “以德取材”是公司选才的标准，做事先做人。“德”主要体现在为人要正直、坦诚、敢于担当，同时具有包容和感恩的心；??? “以能用才”是公司用才的标准，以能服人，以理服人。“能”主要体现在岗位技能、沟通能力以及发现、分析、解决问题的综合能力和素质；??? “以需育才”是育才的目的和方向。依公司的人才需求计划科学培育人才是人才培育的目的和方向；??? “以诚留才”是留才的基础。对适合公司岗位需要的人才，公司会根据你的职业发展通道，寻求最适合你的岗位，同时内外分析，为你的去留做最真诚的职业辅导。 三、核薪问效：着眼行业水平，量才核薪；专注结果导向，以效论绩?