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跨区域开发下的价值链管理模式应用 ——专访天鸿运营总监宋宝林 ????公司的职责划分和集分权问题没有也不应该是一个固定的模式，即使是同一个企业的不同发展阶段，下放到区域的权限也不一样，而且每隔一定的周期都会有所调整。集分权就像在一个坐标轴上来回移动，但企业核心内容一般不会放权。 ????天鸿地产成立于1996年，从2004年起，逐步走出北京，相继在上海、杭州、山东等地设立城市公司，实现了天鸿向现代市场化企业迈进的飞跃。十余年的发展，天鸿已经从单一城市、单一业态布局，发展成为同时多项目运作、多业态开发经营的公司；从一个区域性房地产开发公司，发展成为业务跨区域、合作跨国界的具有一定品牌的房地产综合开发服务商。目前，天鸿已开发项目近50个，开发规模逾千万平方米。 ????明源IT与地产：从运营角度看，您认为跨区域发展面临最大的挑战和风险是什么? 这种风险能否有效规避或者是减弱？ ????宋宝林：跨区域发展所面临的挑战和风险主要来源于“差异”二字，包括政策方面、地域文化、市场化程度、以及人员素质等各个层面和方面的差异。其中，最主要的还是人员方面。专业能力和职业化程度的差异会带来对公司企业文化、发展目标和管理要求的理解的不同，这些差异可能会造成信息传递不到位或价值理解偏差，增加公司的管理难度，最终导致运营效率和质量的降低。在异地运营发展到一定规模后，无论是从总部委派大批人员（这也不太