变压器制造行业宽幅式薪酬体系的设计与应用.docxVIP

变压器制造行业宽幅式薪酬体系的设计与应用——以CY公司为例 ????????冉瑞琳 赵楠 重庆大学贸易与行政学院 ??? 摘要：薪酬管理的科学性能够有效激发员工的积极性为公司创造更大价值。本文对CY公司的薪酬体系进行诊断分析，摈弃原有的“工分制”、“产值制”等模式，基于宽幅式薪酬理念对公司薪酬体系进行再设计，突出员工综合绩效考评结果向薪酬转化，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用。???关键词：变压器行业? 宽幅式薪酬? 岗位技能工资? 基本任务量 ??? CY公司是一家民营高新技术企业，2009年被央企一下属研究院收购后成为国有企业，主要业务是经营变压器设计、制造与销售，其生产能力及技术水平国内领先。公司现行的薪酬体系是历史形成的，对公司的发展起到了不可磨灭的贡献。随着现代企业改革，这一薪酬体系严重制约了公司进一步发展壮大，亟待改进。 ??? 一、公司现行薪酬体系的问题诊断??? CY公司薪酬实行二次分配，不同序列、不同部门员工的薪酬结构及比例不同。员工薪酬主要由三部分组成，第一部分为固定部分，也叫基本工资。后勤管理类员工固定部分约占50%，技术类员工占30%，生产类员工占25%，销售人员占20%；第二部分为绩效工资部分。不同序列绩效工资发放依据不同，生产序列、后勤管理序列员工根据车间生产产量下发，技术人员实行工分制考核完成设计任务量，销售人员按货款回收额进行提成；第三部分为津