如何突破企业成长的瓶颈（以组织成长推动企业业务成长）20050805.pptVIP

H公司同意度 K公司同意度 FT研发组织同意度 方太研发组织在领导、流程、员工三个层面的同意度得分与标杆企业（H公司）相比差距很大，存在严重的问题。同时在结构层面也有很大的改进空间。 FT研发组织有效性调查时间：2003年3月 FT研发组织变革背景 FT研发组织变革方案——IPD解决方案 IPD解决方案的范围： 产品战略规划和组合管理 研发组织结构及PDT运作 IPD主流程及阶段性流程 支撑性子流程 薪酬及激励 培训开发体系 FT研发管理体系的需求 0 1 2 3 4 IPMT 形成良好的团队运作和人才培养机制 培养富有洞察力和管理能力的团队领导 基于KPI及目标的绩效管理及公平、有竞争力的报酬体系 建立研发人才的培养机制 快速、准确的产品开发 顺畅的组织结构和结构化的产品开发流程 准确的需求调研和定义，并进行有效的跟踪管理和更改控制 清楚、一致的项目选择评价标准和基于事实的决策 建立质量、风险、配置、项目管理等支撑流程 各部门有效的参与产品开发过程，并形成良好的协同运作 技术/开发能力持续提升 通过建立CBB，提升产品开发的重用率，促进经验的积累和共享 资源部门（能力中心）专注于技术/业务能力的提升 加强前瞻性的技术研究及开发 0 20 40 60 80 100 由思捷达咨询帮助FT导入集成产品开发（IPD）解决方案。 领导层面的变化 选拔干部，清除不