世纪纵横管理咨询公司：房地产人力资源的特点.pptVIP

房地产人力资源的特点 世纪纵横管理咨询公司 房地产人力资源管理特点 房地产公司项目开发价值链 五类人员在过程和结果的侧重 五类人员在业绩、能力、态度三个维度的比重 各类人员考核重点 * （1）部门界限不易清晰，强调部门合作，流程导向比较明确； （2）任务不均衡，阶段性比较强，因此项目考核变得非常关键； （3）对资源的依赖型比较强，特别是人力资源的依赖性较强，因此薪酬水平要体现一定的竞争性； （4）受政策的影响比较大，在不确定性环境下，过程考核比较关键； （5）因为工作的复杂性较高，价值的评价和分配比较困难，因此价值的贡献大小是价值分配的重要维度，一些前期岗位、创造性岗位和关键性岗位需要重点关注； （6）人员新，年龄轻，职业生涯管理和规范管理非常重要 施工准备 项目施工 市场分析 客户服务 物业管理 产品定位 营销策划 前期物业 前期策划 规划设计期 开发建设期 物业管理期 销售期 土地获取 项目策划 室外景观 项目可研 规划设计 客户关系 销售管理 重要的增值环节 和项目成功基础 项目管理重心 产品控制重点 项目成功关键 品牌推广重点 企业形象塑造 客户资源维护 房地产项目开发周期～～项目管理全过程 策划类 服务类 工程类 销售类 开发类 五类人员: 过程 结果 两者兼顾 管理类 策划类 服务类 工程类 销售类 开发类 五类人员: 业绩 能力 素质 策划类 服务类 工程类