能力模型方法论简要整理070614(新奥集团).pptVIP

能力模型方法论整理 目的： 了解翰威特建模流程以及理论应用 不足： 框架化； 有待与实际工作进一步结合 目录 一、建模流程 核心胜任能力模型建立流程 领导力模型建立流程 序列通用胜任能力和专业胜任能力模型建立流程 二、关键专业序列能力模型应用 1、核心胜任能力模型建立流程 核心胜任能力模型样例 2、领导力模型建立流程 领导力模型样例 3、序列通用胜任能力和专业胜任能力模型建立流程 综合三方面要素建立关键序列专业胜任能力模型 专业胜任能力模型样例 二、关键专业序列能力模型应用 人才规划 人员配置/选才/招聘 职业发展 绩效管理 奖励与薪酬 2、应用之人员配置/选才/招聘 如何挑选具有适当胜任能力的员工 人力资源计划审核 职位描述 以胜任能力为基础的招聘 如何进行员工访谈(主要针对员工行为表现) 人员配置/选才/招聘（续） 工具1 面试指南： 一、工作经历和教育资格 1、了解教育背景—资格与职位的匹配； 2、了解经验与职位的匹配； 二、评估胜任能力 1、 确定该职位的核心胜任能力、领导力（或序列基本胜任能力）和专业胜任能力； 2、决定该职位应该达到的层级 3、根据被面试人的背景和经验，选择最相关的行为访谈问题 4、记录被面试人所阐述的具体事件中所展现的行为； 5、根据该行为描述，确