房地产开发之设计管理.pptxVIP

房地产开发过程中的设计管理（答辩版）赛普咨询 何志军二〇一一年十月4312Click to add TitleClick to add TitleClick to add TitleClick to add Title目录目 录设计管理的意义？设计管理要做什么？谁来做设计管理？怎么做好设计管理？一、设计管理的意义房地产设计管理的三架马车 创新创新：领先和差异化标准化：质量和速度流程化：效率和制度标准化 流程化二、设计管理要做什么？营销管理客服管理项目拓展项目策划设计管理采购管理工程管理成本管理设计在各个阶段的重点工作设计在各个阶段的重点工作三、谁来做设计管理？主线流程主线部门配合部门营销成本工程物业发展客服概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制 设计管理部设计部门为主，其他相关部门做为配合部门四、如何做好设计管理？设计管理策略：四个关键环节设计任务书设计任务书控制规划意见政府征询意见产品定位客户建议勘测报告成本建议时间充足人力资源充足积累充足设计输入充分，高质量设计管理关键点控制设计过程控制在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。设计过程控制.关键点控制日常跟踪过程记录设计管理关键点控制设计过程控