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绩效管理--从战略到动作：基于战略和流程的KPI体系建设 【上课时间】上课日期:5月19-20日（星期五、星期六） 时间安排:9:00--12:00；14:00—17:00【学员收益】本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，学员由“知”到“行”，现场操作“S-KPI”翻译卡、流程优化、流程KPI设计等一系列工具。? 学习一种能被大多数人掌握的战略制订方法。? 理解战略，掌握并现场操作将战略翻译成KPI的方法和工具。? 掌握并现场操作优化流程的基本方法。? 掌握并现场操作设计基于流程的KPI的方法。? 掌握并现场操作KPI指标管理的细节，如KPI定义、分配、统计口径、数据来源……? 理解目标协议书相关项的涵义，掌握计划值、权重、评分标准等的设置方法。? 从战略到动作，了解战略执行过程的注意要项，学会将“战略”分解为“动作”【课程纲要】第一单元:重新认识企业绩效管理和KPI体系1. 中沙岛经营游戏模拟2. 七位总经理眼中的企业绩效管理-绩效管理的7大作用3. 平衡计分卡BSC和五家国际咨询公司理解的KPI4. 中国企业绩效管理存在的问题5. 绩效管理的系