房地产价值链模型-何志军.pptxVIP

房地产开发价值链模型（答辩版）赛普咨询 何志军二〇一一年十月房地产开发的价值链模型利润贡献和风险从前端向后端逐级递减营销管理客服管理项目拓展项目策划设计管理采购管理工程管理成本管理越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，流程中重点关注风险控制和成本的控制（可行性论证、策划、设计流程）价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间，决定了利润的最终实现大小，重点关注质量和动态成本的控制（工程管理、成本管理流程）越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要影响，重点关注服务与顾客关系维护（服务、顾客满意相关流程）项目拓展行业经验专业管理（日常管理）项目节点（时序型）项目管理（持续型）公司投资策略战略规划/年度经营计划城市评价体系年度土地储备计划项目信息收集土地信息收集市场基础研究客户模型研究项目内部立项七对眼睛产品标准化研究项目可研论证项目投资决策评审成本数据库项目取得项目投资评价模型项目风险评价研究项目交接项目交接清单项目拓展业务诊断行业经验现状评价基础信息研究工作尚未开展，没有建立规范的城市评价体系，对城市的发展状况、消费状况、竞争态势及与战略符合性尚缺少深入分析并以之确定发展区域；对已进入区域区域，相应的信息收集、通报机制需要补充完善前期土地储备以协议获取方式为主，系统和深入的项目可行性研究工作未实质开展，