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银行员工培训计划 3 篇 （2365 字） 摘要：在金融业日趋激烈的全球化竞争中，中国银行业 当务之急是尽快提高人力资源素质。本文分析国内外商业银 行之间的差距、国内外商业银行培训体系的现状对比，结合 笔者从事相关工作实践和经验，提出建立商业银行员工培训 体系的建议。 市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内 商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模 庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才 的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中 制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培 训体系，强化中国银行业从业人员的培训。 一、国内外商业银行之间的差距分析 客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中 国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争 中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康 发展，深化金融体制改革具有全局性意义。 商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争 力指标（包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、 资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力） ； 潜在竞争力指标 （包括人力资源、科技能力、 金融创新能力、 服务竞争力、公司治理及内控机制） 。现实竞争能力是指银 行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代 表了实现这一现实竞争力的进程。 我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间 的差距。 （一）盈利能力之比较 在“分业经营”的管理模式下，国内银行经营同质化致 使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前，国内银行盈 利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利 差收入，占总体盈利水平的 90%以上；而中间业务创利能力 是国内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比 低、盈利能力差的状况，其总体盈利水平在 10%以下。 20 世纪的最后十年， 美国银行业信贷业务日渐萎缩， 为 此，zf 和美联储陆续出台了一系列政策， 促使商业银行实现 业务多元化。例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优 势的大银行，全面“转产” ，开发以金融衍生品交易为主的 附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了 丰厚的利润。在 90 年代后半期至本世纪初，美国商业银行 非利息收入实现了两位数的增长；非利息收入在银行整个经 营收入中所占的比重从 20xx 年 %、20xx 年的 35%上升到 20xx 年的 %。到 20xx 年，美国商业银行业更是取得了亿美元这一 创历史记录的纯利，与上年同比增长了 %，当年非利息收入 在银行整个收入中所占的比重也接近 50%。需要强调的是， 大银行从附营业务获取的利润， 其实远不止占总收入的 50%！ 从 90 年代中期开始，金融衍生品交易所产生的利润，已成 为大约 100 家全世界最大的商业银行的主要盈利（ 426 字） 为适应金融业务发展的需要，更好应对市场经济的挑战， 提高员工的综合素质， 打造一支高素质、 专业化的员工队伍， 提升核心竞争力。根据分行有关实施意见，结合本支行的实 际情况，特制定 20xx 年员工培训计划。 一、培训项目 1 、业务技能 2 、职业素质 二、培训