豪邦网络A轮融资商业计划书.pptxVIP

游戏推广直销平台 商业计划书 稳定的共赢与共享娱乐直销平台 1 2 3 4 目录 公司介绍 商业模式和投资亮点 运营计划和收入预测 预算、融资和发展前景 公司介绍 1 核心团队 优秀团队的成功经验，有助于游戏直销平台的建设 CEO 高苏华 创始人 曾长期在大学从事互联网教授和科研工作。06年创始 “光宇华夏”运营《希望OL》和《问道》等网络游戏， 累计为“光宇华夏”获得150亿人民币收入。问道产品 运营十年经久不衰。并且获得“2006中国游戏十大风云 人物”之首，并建立国内首个推广员系统。 CTO 周晶 联合创始人 长期从事游戏产品和运营平台的研发工作，06年加入“光宇 华夏”任开发总监，全面负责光宇游戏平台的开发和运营。 2010年加入“盛大网络”，负责多款游戏产品的研发和运维 管理。主导开发的运营平台，累计注册用户超过17亿。 我们是谁 产品众筹开发总监 杨先生 某大型游戏公司产品负责人， 业界研发公司的游戏资源丰 富。后续众筹游戏项目启动 会强势加入。 CEO助理 高军 本科毕业于浙江大学，研究 生毕业于北大光华管理学院。 现在就职大型集团战略投资 部，从事投资管理工作。积 累了丰富的投资、运营、商 务、管理经验。 CFO 高苏江 从事财务工作近20年，历任助 理会计师、主管会计、财务处 长。曾任某大型连锁超市主管 财务的公司副总经理。主导深 圳领域实业有限公司新三板挂 牌、股改、融资。有丰富的财 务管理经验和融资经验。 渠道推广副总 彭川腾 2005年毕业于中国人民大学计算机科学 与技术系。2006年至2015年期间在北 京光宇华夏科技有限公司担任过:运营总 监、渠道总监、项目总监；拥有多年的 游戏研发经验、运营经验以及建立拓展 渠道经验。 公司简介 豪邦网络公司目前情况介绍 研发 团队 初始核心团队45人 后续扩大团队至130人 深圳豪邦网络有限公司| 资金 构成 已投入游戏研发资金： 1000万（原投资放弃股权） 重组后注册资金：1000万 （天使实际出资） 引入珠海迈科智能风险投资 1200万已到位，占股份24% 融资 顾问 法务 顾问 北京岳成律师事务所 财务 顾问 深圳中深会计师事务所 深圳豪邦网络有限公司| 组织架构 豪邦网络公司组织架构 总经理 技术副总 运营副总 渠道副总 常务副总 产品副总 （研发控股） 研发总监 运维总监 页游运营总监 手游运营总监 端游运营总监 其他产品总监 渠道合作总监 线上推广总监 监控统计总监 财务总监 法务总监 人力总监 产品评估总监 产品合作总监 研发监控总监 N个研发团队 深圳豪邦网络有限公司| 商业模式和投资亮点 2 商业模式 重新配置游戏产业利益链，构建有玩家经济利益的稳定的游戏推广渠道 传统价值链 游戏开发商 发行商 渠道商 消费客户  利益分配： 现状问题：    游戏开发商，冒研发资金和时间成本风险，偶然成功，难保后续长期不败。 发行商面临高额版权金和买流量投入的判断风险，一旦选错游戏、运营不当血本无归。 渠道商靠推广互联网工具形成垄断，用已经形成巨大的用户资源，垄断游戏用户入口，财源滚滚。 15-20% 15-25% 55-70% 游戏开发商 豪邦网络 消费客户 直销价值链  利益分配： 25% 逐步实现研发、运营、 玩家三方共同众筹开 发游戏产品。让游戏 研发团队获得持久的 立项、资金、测评的 支持。保持研发低风 险稳步发展。 20% 为玩家提供联运游戏 娱乐产品；为玩家提 供推广奖励结算利益。 靠共同利益构建我们 的平台和玩家助推的 稳固渠道。 40%----55% 让玩家不仅是消费者，更是游戏投资、 研发早期评测、口碑推广者。让部分玩 家因为共同的利益，粘着在运营平台上 分享娱乐和共同的利益。形成口传人脉 粘着入口。 投资亮点 建立与玩家共赢共享直销平台 1 市场巨大 渠道单一 游戏市场规模已达1407多亿 元，仍然保持30%以上的高 速增长渠道模式单一，主要 是通过广告“洗”流量到游 戏中收益变现。 巨量的广告已经使玩家选择 茫然，越来越信赖朋友推荐 的游戏了。 游戏市场规模中手游占据一 半以上的份额，网吧根本享 受不到游戏行业的根本利益 2 玩家共赢 稳定直销 游戏产品边际成本极低，非 常适合直销的产品。 利用互联网+直销的方式构 建全新的O2O平台，形成朋 友间推荐游戏。 把骨干“洗”流量的费用转 让给玩家，让玩家即是消费 者，又是利益的分享者。 建立全国唯一的游戏利益网 吧共享系统，使网吧享受到 游戏行业的红利。 3 专家主导 原班核心 高苏华：原问道游戏运营商-- “光宇华夏”的董事长兼总经理。 创造了“光宇华夏”