如何评估集团下属子公司或分公司.docxVIP

项目公司调研工作指引（自用） [ [键入公司地址] PAGE 1 项目公司调研工作指引（自用） 一、项目接洽与介绍（第1天） 首先，应与项目公司负责人取得直接沟通，向其单独介绍调研目的和涉及范围、工作方法； 然后，征得项目公司负责人同意后，由其组织公司中高层管理人员，简短介绍调研工作目的，以获得管理人员理解和支持。（个人自我介绍，认识主要管理人员并互留联系方式） 二、静态资料收集研读阶段（第1-3天） 应该得到项目负责人支持，在半个工作日内得到如下资料清单，并进行研读： （一）经营战略及指标部分 1、项目公司经营战略及中短期计划 2、集团与项目负责人签署的经济责任书； 3、项目公司年度预算及各月实际执行情况 4、项目公司2010年回款发货计划及月度、累计回款、发货、生产、库存实数 5、项目公司目标及现有销售渠道与网络 （二）管理体系规范性文件 1、项目公司获批的组织结构、职位说明、授权及行权体系及现状 2、项目公司人资、行政、财务基本管理制度 （三）运营系统规范性文件 1、项目公司战略规划（战略制定流程、权限及实施等） 2、工作计划（制定与分解、体现在绩效中的考评） 3、预算管理（预算分解及执行审批） 4、过程管理（专项会议、定期或定项质询、定期报表等） 5、信息管理（信息输入及输出责任与权限） 6、业务流程（公司管理人员在各项业务中的权限、义务及行权方式） 7、绩效考核