汇仁项目节后安排0218(1).docVIP

2002-2-17汇仁项目节后安排 项目督导：张廷平 项目经理：蔺益 组织架构：韩伟、卫全华、？？？ 财务管理：赵家俊、于毅 人力资源：耿小东、王辉 不包括督导共7-8人。 在北京的主要工作： 主要任务： 一是调研，确定几家企业：北京的同仁堂、中西药业（王辉），强生或西安扬森，华北制药（已有案例，再就问题进行调研），九芝堂？三九 二是新思路的完成 三是集团管理培训教材的初步完成 四是财务和人力两个项目组熟悉汇仁的情况，并订出工作计划 外部调研组工作安排： 序号 调研对象 调研人 调研内容重点 1 同仁堂 蔺益、李志平？ 全面 2 中西药业、天士力 王辉 营销 3 华北制药 韩伟、王祥国 组织架构、营销体系、上市 4 三九 卫全华、李志平？ 全面 5 扬森 张廷平 营销（多产品运作） 强生 ？？？ 6 魏杰、李飞、朱武祥 蔺益、郭玲？ 7 ？？？ 韩伟 开介绍信 通过网络和其它公开渠道了解被调研企业基本情况 针对企业基本情况，完成有针对性的调研提纲 实地调研 财务人力组： 深入了解汇仁情况（通过访谈记录、有关报告、项目组内部访谈） 内部访谈是一个重要环节，是一次尝江苏 完成专题调研提纲 完成详细工作计划 参与项目组其它工作，并根据安排提供必要支持