薪酬常见问题及其破解招数_正略钧策20100426深圳AAAAAAA.pptVIP

第31页 2010年4月29日 版权所有,不得翻印 企业常见薪酬问题及破解招数 薪酬构成设计阶段，首先需将公司所有岗位按照工作性质划 分不同岗位序列，以作为薪酬构成设计的基础，而非所有岗 位“通盘”设计 序 号 序列定义 1 管理序 列 序列 高层管 在一定范围内，主要通过组织或指导他人开展工作，对公司或组织目标承担直接责 任的岗位，如总裁 理 中基层 管理 对公司的人力资源、经营管理、财务、审计、商务检查、投资发展、资本运营、物 2 3 职能序列 销售序列 流管理、计划与运营、采购、合同管理、法务、公共关系、秘书服务、行政后勤服 务等及对生产、销售的支持工作承担直接责任的岗位，如薪酬专员、司机等 对公司市场开发、渠道拓展、产品销售等工作承担直接责任的岗位，如：客户经理 示例 XX公司职位序列划分 第32页 2010年4月29日 版权所有,不得翻印 用以体现岗位自身价值、员工经验积累以及员工对组织的贡献， 依据岗位性质、工作内容的差异而变化，主要由规范的岗位评价 结果确定，适用于全体员工 为鼓励销售人员提高销售额，在完成目标利润的前提下所给予的回 报，主要适用于销售人员 根据公司的盈利情况和员工全年的绩效考核结果，在年终进行发 放的奖金，适用于高层管理序列、中基层管理序列和职能序列 岗位工资 销售提成