薪酬常见问题及其破解招数_AAAAAAA.pptVIP

第27页 2010年4月29日 版权所有,不得翻印 企业常见薪酬问题及破解招数 正略钧策岗位价值评估系统工具截图 第28页 2010年4月29日 版权所有,不得翻印 企业常见薪酬问题及破解招数 其次，将岗位价值评估工具与外部薪酬数据进行“对标”， 确定各岗位的薪酬水平，实现内部公平与外部公平的结合 示例 XX公司薪酬对标 第29页 2010年4月29日 版权所有,不得翻印 企业常见薪酬问题及破解招数 在此基础上，设计“纵向升级，横向跨档”的薪酬结构，体 现同一岗位上不同任职者自身能力和业绩的差异，在各薪酬 等级内设计薪档，实现“一岗多薪”，为员工铺设薪酬发展 空间 示例 第30页 2010年4月29日 版权所有,不得翻印 企业常见薪酬问题及破解招数 “一岗多薪”在岗位不变的情况下，在本薪级内部进行岗位 工资的动态调整，实现档级能上能下，有效地发挥了薪酬的 激励作用 带宽最低值 个人能力和绩效的因素 市场因素 ? 业绩表现卓越，远远超出岗位要 求 ? 掌握深厚、广博的知识、技能和 经验，是本岗位工作的内部专家 ? 可晋升至更高职位 ? 工作业绩符合岗位要求 ? 掌握的知识、技能和经验完全 符合岗位的要求 ? 是合格的岗位任职者 ? 工作业绩尚未达到岗位要求 ? 掌握的知识、技能和经验与岗 位要求有一定差距，仍需学习 或提高 ? 尚未达到