家电行业“零库存”管理研究——以青岛海尔集团为例.pdfVIP

目 录 1 绪论 2 1.1 论文研究的背景与意义 2 1.2 论文主要内容及框架 3 2 零库存治理模式理论 3 2.1“零库存”的产生背景3 2.2 “零库存”治理的含义4 2.3 供应链与零库存治理 4 2.4 零库存的应用现状与实施途径 5 3 我国家电行业的特点和产销状况6 3.1 我国家电企业的行业特点6 3.2 我国家电行业产销现状 7 4 家电行业库存治理现状 8 4.1 我国家电企业供应链特点8 4.2 家电行业库存治理主要模式 8 4.2.1 VMI 供应商治理模式9 4.2.2 JMI 联合库存治理模式 9 4.2.3 VMI 和 JMI 的对比10 4.3 家电行业库存治理存在的问题 10 5 案例分析——以青岛海尔为例11 5.1 海尔零库存治理的起源 11 5.2 海尔以前与现在的比较 12 5.3 海尔完成零库存改革运用的措施13 5.3.1 海尔 ERP 系统的运用 13 5.3.2 海尔 JIT 模式的运用 13 5.3.3 海尔的三个 JIT 14 5.3.4 海尔物流建设 14 5.4 海尔实施零库存治理的条件 15 5.5 案例总结 16 6 结论 17 谢辞 18 参考文献 19 家电行业“零库存”治理研究——以青岛海尔集团为例 摘要：随着近几年来我国制造业高速进展，格外是家电制造业，已经是全球家电制造的主力军。如今，在长期的品牌和价 格竞争之后，家电行业从原本的暴利行业成为了微利行业，日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高使家电制造商不得不寻求 一些改变来节省制造成本，然而在制造成本环节方面所能提供的成本降低已经非常狭小。家电制造企业应该要将目光投向隐性成 本——库存成本。而自从日本丰田公司所提出的“零库存”治理在 2008 年金融危机发挥的杰出成 效，许多家电制造商比如海 尔，美的，格里都在探寻适合自己的“零库存”治理模式。因此，“零库存”治理是当下制造企业所追求的理想库存治理模式。本 文根据供应链和零库存治理的理论，结合中国家电行业库存治理的现状，以海尔公司为例，阐述了实现零库存治理的方法以及企 业实现零库存治理的优势，并提出了相关建议。 关键词 ：零库存；库存治理；供应链；ERP； JIT Zero inventory management research for home appliances industry in Qingdao Haier, for example Abstract: With rapid development in recent years, Chinas manufacturing industry, especially in home appliance manufacturing industry, has been the main force of global home appliance manufacturing. Now, in the long- term brand and price competition, the home appliance industry of the profits from the original industry has become a small profit industry, quickening product update speed and the improvement of customer requirements to make home appliance manufacturers have to seek some changes to save the manufacturing cost, however, in the aspect of manufacturing cost link can provide cost reduction is very narrow. Electrical home appliances manufacturing enterprises should be to look to the rec