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车间班组长上半年工作总结下半年工作计 划 车间班组长上半年工作总结下半年工作计划我队认真执行公司、 矿 党政的决策车间创新培训授课模式， 通过“以考代培”来调动大家的 积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评 卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。 五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设 “什么样的状态，决定有什么样的作为”， 电仪车间坚持加强职工 思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、 民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集 团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确 努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生 产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合 理化建议与科技创新工作有机结合， 更好的为生产服务。 在车间领导 的大力支持与引导下， 职工所提诸多建议受到奖励， 其中自制法兰式 变送器校验台被集团评为重大建议。 做实班组建设。车间把生产维护、 班组管理作为班组建设的重要组成部分， 通过事故分析， 检修预案的 等项目的制定， 对稳产高产起到了极大的促进作用。 同时发挥班组阵 地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示， 使职工印象深刻。 实行人才招聘。严格按照集团 《竞争上岗管理办法》， 成功组织公开竞聘 dcs 技术岗位工 3 名，为满足公司稳妥、协调、可 持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我 们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支 部、河北省模范职工小家、 河北省先进基层团支部、集团模范职工之 家荣誉称号，特别是化纤公司 3 月份支部书记例会在电仪车间成功召 开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求， 电仪车间将为保持荣誉再接再厉！ 下半年工作计划 我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作： 一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地，特 别是对重大危险源的监控监察整治，再深再细，消除盲点，遏制重特 大事故的发生； 二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备 件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之 急就是抓好公司 5 条线 6 月底 7 月初的分步停车检修， 保证设备稳定； 三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有 19 项，将渐 次开工，车间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟 滞项目进程； 四抓培训。持续完善编辑教辅材料， 特别是作业指导书的编辑刊印， 结合师带徒、岗位夺标赛、 技术讲座等手法提高一线职工学技术、用 技术的热情； 五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须做 到考核到班组个人， 月月兑现奖惩， 以此敦促全体职工都管好自留地， 干好本职工作，服务车间生产； 六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓住 苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生 产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。 总之，兴达电仪 223 名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团 班子周围，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献 绵薄之力！ 工厂车间班长上半年个人工作总结在工厂工作是一件辛苦的事情， 那上半年的时间已经过去了， 车间班长的工作总结该怎么写呢？总结 就是对之前工作的得与失进行一次回顾， 以此来鞭策自己， 同时我们 也要通过学习来加强自身的水平。 工厂车间班长上半年个人工作总结